公共危机管理需要遵循什么原则？在环境变得异常复杂和不可控的今天，危机随时都有可能爆发，对企业的日常经营或形象都会产生很大的影响。
预防为主的危机管理原则。
古人的“凡事预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“防大于救灾”等生存智慧，对危机管理具有重要的借鉴意义。蔡桓公为什么会死?最重要的原因是我没有听扁鹊的话，在发病初期没有采取措施避免病情进一步恶化，所以我很幸运。
幸运心理是企业在危机管理中的一个重要误区。许多经理不愿意在预防上花很少的钱，正是因为他们足够幸运，认为危机不会发生。一旦有了这样的心态，花很多钱治疗是很可怕的，可能是预防费用的十倍甚至百倍。
勇于承担危机管理原则的责任。
当危机来临时，一个组织想要实现长远发展，就必须勇于承担相应的责任。勇于承担责任的原则主要体现在三点:一是对利益相关者负责，坚持公共利益至上，维护和保障公众合法权益;当危机发生时，应该维护公众的最佳利益，而不是他们自己的利益。二、危机管理的六大原则是什么?
对事实负责，实事求是，避免欺骗和隐瞒;第三，做好补偿，不仅是物质补偿，更是心理安慰。管理者一定要记住，心理安慰会更人性化，让受害者感到温暖，足够的人文关怀会在一定程度上减少受害者像“狮子口”一样的物质赔偿诉求。
整体利益危机管理原则。
危机过后，必然会对组织的有形资产和无形资产构成威胁，也会面临取舍的选择。危机过后，情况不明朗，情况也不明朗。在做决定的时候，人们倾向于向前看，向后看。组织领导在决策时，必须以整体利益为先，局部利益服从整体利益。
战略优先的危机管理原则。
危机管理首先要做的是树立危机意识，然后形成危机观念和危机思维。没有危机意识，就没有改变的动力，就没有强大的执行力。危机理念是危机意识的整合和提升，危机思维是危机理念的丰富和系统化，形成了能够指导危机管理实践的思想体系。
当然，不仅领导者要有危机意识、危机观念和危机思维，社会所有成员都要有危机意识、危机观念和危机思维。
该制度保证了危机管理的原则。
由于“立命本善”的文化传统和农耕文明等历史因素，危机预警的习惯缺失，更谈不上对潜在危机的有效管理。一般情况下，没有问题就不会想到危机管理，只有在发生危机的时候才会想到。
危机管理的最高境界是防止危机发生，而要防止危机发生，必须有一套危机预防体系;危机来临时，为了从容应对，必须有一个处理危机的过程和方式;危机管理的六大原则是什么?要在企业形象发生后很好地修复企业形象，必须有一个形象修复管理系统。
这就引出了危机管理的第二个原则:制度保障原则。只有制度才能应对不断的变化，危机来了才能有条不紊的处理。很多管理者也知道危机管理的重要性，但并没有在系统中实施。以至于学到了很多危机管理的知识，但是危机来了，还是很乱。
主动危机管理的原则。
组织只有主动，才能掌握解决危机的主动权。主要有以下三个方面:
第一，面对危机，冷静下来，冷静下来，不要惊慌，运用集体智慧甚至外部的大脑智慧，比如公关公司、咨询公司的智慧来应对危机;
二是快速反应(遵循网络舆情黄金四小时法则)，深入危机第一线，及时找到根源，寻找危机源头，公布真相，制定解决危机的步骤;
第三，调动内部全体员工的积极性，为全体员工进行公关，明确各部门的职责和责任，制定标准，统一对外事务。
危机过后，必然会对组织的有形资产和无形资产构成威胁，也会面临取舍的选择。危机过后，情况不明朗，情况也不明朗。在做决定的时候，人们倾向于向前看，向后看。组织领导在决策时，必须以整体利益为先，局部利益服从整体利益。
公共危机管理的第一原则是?
1、战略优先的危机管理原则。
危机管理首先要做的是树立危机意识，然后形成危机观念和危机思维。没有危机意识，就没有改变的动力，就没有强大的执行力。危机理念是危机意识的整合和提升，危机思维是危机理念的丰富和系统化，形成了能够指导危机管理实践的思想体系。当然，不仅领导者要有危机意识、危机观念和危机思维，社会所有成员都要有危机意识、危机观念和危机思维。
2.该制度保证了危机管理的原则。
由于“立命本善”的文化传统和农耕文明等历史因素，缺乏危机预警的习惯，更谈不上对潜在危机的有效管理。一般情况下，没有问题就不会想到危机管理，只有在发生危机的时候才会想到。危机管理的最高境界是防止危机发生，而要防止危机发生，必须有一套危机预防体系;危机来临时，为了从容应对，必须有一个处理危机的过程和方式;危机管理的六大原则是什么?要在企业形象发生后很好地修复企业形象，必须有一个形象修复管理系统。
这就引出了危机管理的第二个原则:制度保障原则。只有制度才能应对不断的变化，危机来了才能有条不紊的处理。很多管理者也知道危机管理的重要性，但并没有在系统中实施。以至于学到了很多危机管理的知识，但是危机来了，还是很乱。
3.预防为主的危机管理原则。
古人的“凡事预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“防大于救灾”等生存智慧，对危机管理具有重要的借鉴意义。蔡桓公为什么会死?最重要的原因是我没有听扁鹊的话，在发病初期没有采取措施避免病情进一步恶化，所以我很幸运。幸运心理是企业在危机管理中的一个重要误区。许多经理不愿意在预防上花很少的钱，正是因为他们足够幸运，认为危机不会发生。一旦有了这样的心态，花很多钱治疗是很可怕的，可能是预防费用的十倍甚至百倍。
4.整体利益危机管理原则。
危机过后，必然会对组织的有形资产和无形资产构成威胁，也会面临取舍的选择。危机过后，情况不明朗，情况也不明朗。在做决定的时候，人们倾向于向前看，向后看。组织领导在决策时，必须以整体利益为先，局部利益服从整体利益。
5.主动危机管理的原则。
组织只有主动，才能掌握解决危机的主动权。主要有三个方面:第一，直面危机，静下心来，静下心来，不要慌，运用集体智慧甚至外部脑智慧，比如公关公司、咨询公司的智慧。应对危机;二是快速反应(遵循网络舆情黄金四小时法则)，深入危机第一线，及时找到根源，寻找危机源头，公布真相，制定解决危机的步骤;第三，调动内部全体员工的积极性，为全体员工进行公关，明确各部门的职责和责任，制定标准，统一对外事务。
危机过后，必然会威胁到组织的有形资产和无形资产，也将面临取舍的选择。危机过后，情况不明朗，情况也不明朗。在做决定的时候，人们倾向于向前看，向后看。组织领导在决策时，必须以整体利益为先，局部利益服从整体利益。
6.勇于承担危机管理原则的责任。
当危机来临时，一个组织想要实现长远发展，就必须勇于承担相应的责任。勇于承担责任的原则主要体现在三点:一是对利益相关者负责，坚持公共利益至上，维护和保障公众合法权益;当危机发生时，应该维护公众的最佳利益，而不是他们自己的利益。二、危机管理的六大原则是什么?对事实负责，实事求是，避免欺骗和隐瞒;第三，做好补偿，不仅是物质补偿，更是心理安慰。管理者一定要记住，心理安慰会更人性化，让受害者感到温暖，足够的人文关怀会在一定程度上减少受害者像“狮子口”一样的物质赔偿诉求。
