岁末年初，到企业去，问及战略、规划，回答大多可以浓缩成一句话—到XX年，收入达到多少万或多少亿。显然，这句话承载的是规模梦想，背后必然有种扩张冲动：不论大小，心中都渴望主宰一个企业帝国。
有些担心，仿佛嗅出了城市GDP崇拜的味道，虽然GDP至上的发展观不受推崇，可在现实中依然屡被实践。让人想起亚洲金融危机爆发后的时光。因无法化解过度投资、并购形成的负债，一些企业步入扩张陷阱，规模梦想反向演化为失败潮。一个个倒下去的企业，用血的教训发出了“多元化即陷阱”的呐喊，为盲目扩张敲响了警钟。
历史如此相似。也就十五六年的光景，我们再次遭遇金融危机。虽然重灾区从亚洲移到了美欧，中国企业也难以幸免。受高利润的诱惑，不少企业不愿坚守实业，盲目到地产、投资等领域去扩张，因外部环境变化，一些企业资金链断裂，“跑路潮”、“空心化”出现。这一切的根源还是盲目多元化，是扩张冲动。
改变，很难。为什么？
大，是中国企业的梦想，因为我们曾经很小、很弱。虽然“做大”的口号常与“做强”一起喊出，甚至调换了两者的顺序，后又添加上了“做优”、“做久”的字眼，虽然“小而美”也曾成为一种追求，但多数企业仍无法抹去深入骨髓的规模情结。
除了梦想，还有现实。企业说，扩张是一种现实选择，比如，我们在某个行业发展，现已接近天花板，只好向其它领域投资；我们一直很专注，但行业利润薄如刀锋，那些高利润营生，别人能干，我们为什么不能？毕竟，在日益激烈的竞争环境中，企业通过深耕和创新获得良好成长，要比简单地向外扩张难上不知多少倍。
还有另一种现实，企业做大了，影响力就大，话语权就强，政策红利就倾斜得多；企业做大了，谁也不敢小视，吃掉你、整治你都不太容易。
由此看来，“大”既是一种荣耀，一条捷径，又是一种保障。在这样的现实中，要根治追求规模的扩张冲动何其难也。
可是，必须清醒。盲目扩张的游戏，后患无穷。毕竟，沉迷于扩张游戏，企业往往忘记了“小舢板捆不成大航母”的教训，忘记了创业时的志向和抱负，不愿花精力去追求产品创新、技术进步、产业升级，而长久的扩张冲动，必然会将竞争力消解殆尽。
更让人遗憾的是，喜爱扩张游戏的多是那些颇具规模的大企业，从30多年的市场磨砺中，他们没有领会到市场真谛。这也是我对“到XX年，收入达到多少万或多少亿”十分警觉的重要原因。
越大，越接近死亡，这我不敢苟同，但我相信这样的断言：只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。
