当我们遇见问题，需要帮助的时候，我们周围的很多人都会给我们建议。但是对于决定这个建议是否应该听从的是我们自己。在寻求建议方面，创业者们更是如此。所以，对创业者而言，应该非常谨慎，不要因为自己的成见，或者骄傲，而过错好建议。同时，也要有智慧，筛选出那些可能会让我们误入歧途，或者处境更糟的建议，就像把麦子从糠秕中分离出来一样。
作为Trademark公司的创始人Matthew Swyers从他过去的经验中，给出了我们在听取建议的5个法则。给建议的人是轻松的，但是听者必须有意识，这样才会正好得到你想要的。有些建议是可以礼貌接受，但是快速丢弃的。
1、上文下理
总是要留意给建议的上文下理。好的建议会来自酒吧、董事会办公室。但是好的建议几乎不可能出现在一夜鸡尾酒畅饮以后的下午2点酒吧中。
在Matthew Swyers年轻的时候，他曾经和一个企业的CEO有工作关系，而这个企业可能一天会成为Matthew Swyers个公司的早期竞争对手。在进行一个有关销售方法的交流中，这位CEO就把Matthew Swyers可能有利润的营收带入歧途。明显，这位CEO比当时的Matthew Swyers有经验，他意识到Matthew Swyers正在寻求建议如何成为他的竞争对手。知道这样的前因后果，这位CEO给了这样一个建议。如果当时Matthew Swyers了解前因后果，那就不会接受这个建议。
要努力理解更大的可能，以及给建议的上文下理，是以此来权衡这个建议是否重要的因素。
2、主动提供的建议
接下来，总要特别留心主动提供的建议。喜欢凡事告诉你他们建议的那些人，总是嗓门大，也是容易遇到的提供建议的人。但是他们的建议往往都是打折扣的，或者没什么帮助，这些人本质上是想听他们自己说话而已。
所以，如果他们的动机是为了获得你的注意力，就要剔除他们的终所说的一切，因为这就像直布罗陀海峡的一粒盐。
3、动机
谈到动机，总是要问自己什么是给你建议这个人的终目的?他们是在帮助我确定这个想法是否可行，还是背后有不可告人的动机?一般来说，Matthew Swyers认为自己获得的有价值的建议来自潜在投资人或者风投，因为这些人希望Matthew Swyers可以挣钱，他们也就挣钱了。但是问朋友，那个人是从没有勇气打击自己的，他的建议就会充满危险。他们会通过他们的“建议”把他们对开放自己公司的内心恐惧表达出来，以致他们在业务方面的任何建议总是集中在困难的消极方面，与在机会中的积极挑战截然相反。
4、了解
你认识他们，非常了解他们。无所谓这个问题是创建一个在线企业，还是所谓斜纹织布。他们对这个问题了解，有关注，就可以。但是他们的知识可靠吗?它来自哪儿?
下次你在餐桌上，谈到你的好想法，旁边的某位智者给你建议。在礼貌地听完以后，要跟上一句问询，“真不错，谢谢你。你在哪里看到这个的，或者你如何想到这个的?”如果对方给你一个合理的回复，那就太好的。如果对方给你一个让你崩溃的平淡解释，你应该知道如何处理他的建议的?
5、经验
如果你得到的建议来自一个有经验的创业者，确实，他们是成功的，但是他们曾经创建企业吗?很多次，我们是从我们的内部小圈中寻求建议，但是没有考虑到这样一个事实，他们中的很多人都是在给别人打工。这不是说他们的建议没有价值，只是你需要了解他们并没有做你正在做的事情。这是一个原因，虽然我们不知道具体是什么，但这是事实。所以要总是小心，只是因为某人很成功，但他们作为创业者时没有经验的。
创业本身就是一个充满风险的旅程。如果遇到好建议，会让你成为的机会大。但是如果是糟糕的，会让你的创业更加充满变数。
