因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。德鲁克对此有不同的看法。谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。因此，领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。我们中国也有句老话：大路朝天，各走一边——暗含的是战略管理的意思。
战略意图从哪里开始。战略裁员该注意哪些问题。在中国，这个杠杆通常是机会。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。这样“一弓一屈”，才能第二年再赚，第三年、第四年还要赚，做企业就要有这种想法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。分析一下前面的案例，可以清晰地看到，两个案例的主要缺点在于，数字营销的目标被设定为浅层次的粉丝聚集、品牌传播，两个案例连所使用媒体平台本身能够达成的目标深度都未能实现，就更不要谈“整合数字营销目标”的设定和实现了。。
这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然仅仅是由于“它们都是社交平台”。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的面包店经营可能正处在行业的扩张时期。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。。
