战略管理：到哪儿去找战略直觉?正如学界所言，比尔•达根(Bill Duggan)脚踏实地的研究令人耳目一新。作为纽约哥伦比亚商学院(Columbia Busin...(展开)

金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机风暴中，企业如何找到御寒之道?如何化解危机呢?最佳的答案是：集中优势力量，在有限的时间和特殊的阶段内，把事情做...(展开)

战略管理：华侨城集团:人才战略取道“椅子哲学”这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、需要有多少椅子、需要有多大的椅子、需要有什么样的材质...(展开)

如果一个企业没有完善的战略管理，那么它的运行将会紊乱不堪。中小企业管理者需要对战略管理内容非常熟悉，才能发挥它对企业的推动作用。同时，企业的战略管理还能够帮助企...(展开)

战略管理：盛大的人才战略彰现霸气盛大又开始在网游市场掀起一股不小的风浪，《盛大首次公开招聘运营经理》，显示出盛大聚集网游人才的勇气。之前，盛大已经推出了自己的三...(展开)

战略管理：中国战略：发挥文化的魅力最近的一个调查显示，对于中国的“和平崛起”，已经引起了不仅是欧美发达国家的恐慌，甚至这种恐慌像乌云一样蔓延，逐渐蔓延到一些发展...(展开)

战略管理：潜意导向战略在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于...(展开)

战略管理：战略设计的四个关键点如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、...(展开)

战略管理：战略就是“道理”如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。　　道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发...(展开)

战略管理：“斗鸡博弈”中的威慑战略“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于...(展开)

有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实，企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长...(展开)

做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点：第一，做人要正。作为...(展开)

由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和...(展开)

创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒...(展开)

　企业战略管理理论发展历程　　从公司战略管理理论的发展历史和演进过程起程，将公司战略管理理论的产生和发展分为四个阶段：早期战略思维，传统战略理论，竞争战略理论和...(展开)

什么事闭环企业战略管理战略是正确判断企业内外部环境和自身的资源条件寻求未来发展的方法体系，是提高企业对外部环境的适应性、使企业获得可持续发展的系统设计。下面由学...(展开)

　企业战略管理论文范文3000字两则分享　　企业战略管理论文范文3000字 ：论企业发展战略的实质　　1.战略的实质　　在讨论公司发展战略的本质之前，我们首先讨...(展开)

　近年来，随着居民对于健康风险和财产风险防范意识的逐步提高，以及政策红利不断释放、技术变革加速创新等推动，互联网保险正迸发出前所未有的商业新机遇。积极拥抱变化，...(展开)

就像将军打仗，一个经验丰富的将军可以对全局、对敌我目标、地理因素以及军力粮草等作出准确的分析，以此制定出一份正确的打法计划，而这个计划执行的过程就是战略。职场就...(展开)

　如果您想变动经营策略，最有效的方法就是向他人的错误学习。　　战略一词最初是一个军事术语，在企业管理中只是一个现代事物，战略化并赢得了1000英里的路程，刻画了...(展开)

　企业战略规划与实施 企业战略管理的长跑道与软着陆　　公司战略管理可以被概念为如何制定，实施和评估公司战略以确保公司组织有效实现其目标的艺术和科学。以下编者为您...(展开)

　战略管理的战略与流程知识点　　(一)战略分析。　　1.确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评价的基础。　　2.外部环境分析。战略分析要知道环境(包括宏观...(展开)

　企业管理者正在寻找企业发展的最佳路径，并研究制定了企业的战略规划。然而，尽管许多企业制定了与自身资源配置和外部环境相匹配的战略，但最终结果却未能实现目标。在竞...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。因此，领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。（2）对不同种类面包的保质期限及生产计划管理。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名...(展开)

就像不同的人做出的蛋糕不同一样，同一个企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。作为企业的领导者，必须熟知并掌握战略管理体系，了解管理企业的不同实施措施，从而根...(展开)