培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。
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三步骤制订精准年度培训计划.ppt
三步骤设计培训计划：需求分析→规划项目→设计计划及预算
培训需求成果：
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公司年度培训工作计划（完整版）.doc
导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起，如果只是客观原因引起，通过绩效体系的完善就可以解决问题。如果确定问题是由人为引起的，那么还需要 判断该问题是否可以通过培训来解决。对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。
本计划主要内容为人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
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优秀公司年度培训计划（范文）.doc
培训的六个要求：
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定企业内部资源共享
锁定内部培训指导系统的建立和提高
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年度培训计划制定与实施（大纲）.doc
制订年度培训计划的误区：
以单一的员工需求调查结果制订培训计划
培训计划与业务部门需求脱节
培训计划单一，只有教学计划
培训计划执行效果差
具体培训什么内容?
分析受训人员的技能培训需要
针对技能提升规划课程结构
确定培训课程提纲
所运用培训方法的设计
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全面预算培训：如何制定年度预算.ppt
全面预算 将零散的、不完整的、非逻辑的计划和预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员编制等各项关键内容的计划。
全面预算的关注点：
中短期目标
资源分析和判断
市场状况判断
预算假设
预算周期
运营和管理计划数字量化
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培训评估的常用八大方式.doc
培训总结报告主要内容：
培训课程是什么？
受训者是谁？
签到率是多少？
试题是什么？
试卷分数情况如何？
受训者反馈及评价如何？
受训者提出了哪些问题？
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