如何进行战略解码.ppt如何进行战略解码？1.澄清公司战略2.确定牵引目标3.分解绩效目标4.签署绩效承诺战略牵引目标的价值取向：1.抓住机会，继续扩大销售；2...(展开)

商业模式画布培训.ppt画布：1、商业模式的定义2、九大模块3、商业模式画布类型1、分拆商业模式2、长尾商业模式3、多边平台商业模式4、免费的商业模式5、开放式...(展开)

提高思维效率：各类思维模型汇总整理.pdf一、商业类问题1分析用户需求——Kano 模型2分析用户行为——RFM 模型3分析用户行为——行 为分析模型4分析影响...(展开)

战略地图培训.ppt战略管理＝描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明...(展开)

战略规划制定流程及方法.ppt战略规划制定流程及常用管理工具：1.明确使命远景2.市场环境分析：五力模型、PEST分析3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力...(展开)

战略规划常用的9种工具.doc1.战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特...(展开)

战略咨询工具.ppt公司战略应该包括：1.如何增长业务量；2.如何满足客户；3.如何超越竞争对手；4.如何对变化的市场环境做出反应；5.如何来管理公司的职能单元...(展开)

战略解码方法–战略地图的应用.ppt在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行...(展开)

战略地图的作用及绘制.pdf战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司...(展开)

在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

《孙子兵法》重读.pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇...(展开)

战略地图基础概念 .ppt战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增...(展开)

职业竞争力的塑造与提升.ppt一、个人职业管理与发展的重要性个人竞争力与企业竞争力个人职业管理与发展路径二、职业化观念管理什么是职业化——职业化不同于专业化别做...(展开)

突破性业绩：熟练战略地图和平衡记分卡.ppt《战略地图》：战略描述；《平衡记分卡》：战略衡量；《战略中心型组织》：战略管理突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略...(展开)

博弈论.ppt博弈的思想古已有之，如今广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中。古人思想中的“博弈”智慧最经典的案例体现在田忌赛马中。马分为上、中、下三等我方上等...(展开)

行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 .pdf波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内...(展开)

管理咨询工具合集 .pdf24个常用管理工具合集，管理者必学！管理咨询工具、方法、模型 .ppt管理咨询中常用的分析工具：环境分析：PEST分析、五种力量分析；...(展开)

《企业竞争战略》 .ppt竞争战略，又叫经营单位战略。是指在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜，或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的...(展开)

如何提升企业执行力.doc什么是企业执行力，如何提升企业执行力，已是近年来困扰企业管理层最为迫切的问题。而企业执行力的优劣是由执行力的构成环节和构成要素决定，这...(展开)

《孙子兵法》重读.pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作.共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇...(展开)

战略管理工具.ppt常用战略思维、战略分析与选择的工具：过程决策程序图法（PDPA法)麦肯锡七步分析法5W2H分析法KT决策法PDCA循环PEST分析法产业生命...(展开)

企业战略环境分析.ppt企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发...(展开)

有效制定年度经营计划.ppt年度经营计划是企业战略与战术的结合点。文档整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，围绕关键问...(展开)

战略分析与规划工具.ppt在战略分析与规划中，常用的工具根据作用可以分为两个部分。诊断形势：SWOT分析、差距（GAP）分析、发展驱动力等。开发战略：价值链分析...(展开)