美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣:“集优秀的工程师,传统的中国生意人,先锋派经理与国际企业家于一身,有远大的理想和宽阔的视野。”
“生活就像一盒巧克力,你永远不知道你将得到什么。”这句经典台词,也颇适合施振荣。太太叶紫华这样评价他:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。”
实际上,施振荣当时的梦想是“台湾交大的校长”。硕士毕业时,赶上台湾电子产业兴起,于是投笔从商—如果这么多工程师都不能实现科技与市场的结合,那“要工程师做什么”?
人们常常讲他的“鸭蛋理论”。少小丧父的施振荣与母亲相依为命,从母亲卖鸭蛋与卖文具的比较中,启发了他后来的“薄利多销”理念。惟如此,企业的周转才快。否则,不仅存货的成本高,而且占压资金的机会成本也不容小视,且摊薄平均利润,或低于“薄利多销”的方式。
很难确切地知晓一个人的商业基因来自何处,一个企业家如何排列客户、员工、股东等利益相关者的关系,也未必需要经历什么挫折方可知其真谛。
在施振荣的管理哲学中,员工第二。如是言,亦如行。
有人形容施振荣“总是使用带轮子的塑料旅行箱,自己拖来拖去”,或者是“安于小小的办公室,家里没有佣人,日常把散步当作运动,并不忘以使用过的纸张背面来书写”,但施振荣对于员工的培训和教育却毫不吝啬。
首先,自Acer创业始,施振荣就强调“师傅不留一手”的文化。即便没有多么正式的讲座式课堂,倡导师傅抑或导师义无反顾地“传道授业解惑”于新来者,尤其是刚毕业的新入社会者,这种方式真是莫大的关怀。大了说,能教他们看懂社会,熟稔智慧;小了说,点滴之处的关怀,格外见精神。
不仅如此,施振荣对待人才更是舍得“交学费”。当网络风起时,其部下黄少华力主要进军网络新经济,施振荣虽然觉得此行业乃是“烧钱”产业,非但不干涉,还特别支持,其理由是:“小孩子要碰热水,烫过一次就不碰了。你不让他碰,他总不知道烫。”
施振荣说:“Acer未来要面临那么多未知的挑战,如果不自己替自己付学费,谁来替我们付学费?又如何能突破瓶颈?我想,我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”施振荣在管理上特别强调授权。“你一插手就完了,他怎么长大?”更为经典的句子是:“龙梦欲成真,群龙先无首。”他对下属的尊重到了恳求的程度。黄少华如是评价他的老板:“施振荣从不会强迫你做任何事,除非你同意或愿意去做。” 甚至在招募或者提升企业干部时,这些候选人未来的下属也是面试官。这种“以下试上”的做法,施振荣真是敢想敢干。
他给予员工充分的知情权。属下刘子龙说:“他总是很坦诚地把真实情况告诉你,即使对公司的合作伙伴也是一样。”
更重要的是,除了他的创业伙伴叶紫华,他不允许自己家族成员进入公司,包括他的三个孩子。有的时候,这样的承诺,非常重要。对于那些 “觊觎”接班的候选人而言,这更是一剂强心针。
美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣:“集优秀的工程师,传统的中国生意人,先锋派经理与国际企业家于一身,有远大的理想和宽阔的视野。”
