充分发挥每个人的作用，依靠团队优势完成本部门的任务，是经理人日常管理的一个重要任务。
------给自己派好活。
经理人首先要给自己派好活，知道自己应该干什么。一是制定本部门的工作计划和分步考核要求，安排好时间进度；二是知道自己重点要抓的工作，抓住关键；三是知道自己该放哪些权力，及时下放；四是为下属分派工作，确定责权利。五是知道自己向上司汇报什么内容，什么时候汇报。六是根据工作的需要，掌控各项工作的过问频次。有的要每天过问，有的每月过问就可以了。
所以，给自己派好活，是当好经理人的重要的基础和前提。
------给下属派好活。
现代化企业管理需要的是团队的通力合作，整合每个团队成员的不同优势，实现优势互补，发挥团队的最大效能，经理人是关键。首先应准确知道下属的职能与特长。根据下属的岗位职能去派活，保证员工的工作到位；根据下属的特长去派活，得到事半功倍。其次派活时一定要事先定好责权利，尽量减少完事再说，保证工作标准化、程序化，让下属工作有目标和动力；第三是根据不同的任务情况，对下属及时进行工作的指导和监控，不要任务一下就撒手不管，秋后算账费时费力毁人误工期。第四是根据下属的个性进行合理的分派和掌控。
给下属派好活是一门实用的、关系学的艺术，是经理人的基本的职能和重点的工作，应全力做好。
------给上司派好活。
很多情况下，上司深入基层亲临现场，找到我们自己的下属直接过问重点工作，会由于情况不清发表意见，对你的工作造成干扰和压力。所以，掌握给上司“派活”的艺术，是把握工作主动权的关键。首先要知道上司的工作方法与程序。有的上司喜欢一上班了解公司的情况，也有的上司习惯下班前掌握第二天工作安排。作为下属的你要抓住这一时机与上司尽量沟通，向上司汇报工作情况，寻求上司得理解和帮助；二是知道上司对各项工作的重视程度。对上司重视的重点工作一定要重点地、及时地、全面的掌控，避免让上司给问哑了；三是对工作中的难题、需领导出面才能解决的，要及时主动向领导求教，但不是把问题摆出来，而是提出2--3个解决方案，请领导给与指导，达到了请教式“派活”的效果；四是遇到愿下基层、找员工谈心的上司，事先与上司进行汇报，请上司对员工给与鼓励支持，对员工可能提出的问题给与一些建议，让上司帮你做工作；五是对喜欢越级找你的下属谈话、监督你的工作的上司，除经常与上司沟通外，请你的下属向你转达你的上司的指示，以便更好的改进工作。若你的下属表达出“领导不让说”的意思，你就要深刻反思了！
一般人对领导绝对服从，聪明人察言观色有条件的服从，智者会给领导“派活”，最大程度的发挥领导的支持作用，因主动的、全方位的提高管理效率、确保了任务完成还会让领导高兴，这可算高超的“派活”了。
