李广和程不识都是汉武帝时期的名将,风格不同。
李广带兵比较自由,不早操,不列队,也不搞正步走,打仗时,晚上睡觉连个口令也不设,也不像《平原游击队》里那样,敲敲梆子,喊喊“平安无事喽——”;在内部,也没有那么多公文往来,不搞文牍主义,不搞文山会海,一切简约,但是在战斗中,却多多外派侦察员。李广的这支部队,据司马迁报道,匈奴是很害怕的,而且士兵们也多愿跟着李广干。
程不识和李广正好完全相反,军令严整,每天早上“一二一”正步走,注重士兵的良好习惯养成,在管理上,职责明确,所有工作都有文件和流程表规范,总之,一切都正规化、制度化。程不识的部队和李广的一样,在战斗中也不吃亏,只是士兵嫌管得严,不愿追随。
李广适合于小企业,程不识适合于大企业;李广适合于开创性的工作,程不识适合于规范性的工作;李广适合于市场开发,程不识适合于生产制造;李广适合于企业早期的草创阶段,程不识适合于企业的稳定发展阶段;李广适合做广告公司,程不识适合做制造厂;李广适合刚启动或变化中的市场,程不识适合于格局已经确定的市场。
李广是机遇型的,只做对的事;程不识是程序型的,只正确地做事。谁好谁孬,谁优谁劣,还是孙子的那句话:“运用之妙,存乎一心。”
我在摩托车行业混了十多年,以我的观察和体会,中国企业要最终立于不败之地,还是要走程不识的道路,而现在很多有一定规模和基础的企业,他们面临的正是怎么从李广转变为程不识。面对本田、铃木、雅马哈这样很规范的企业,我们一开始李广一点,也许能获得竞争优势,但是如果我们永远不程不识,问题肯定会很大。
中国人从内心特质来讲,是适合李广式的管理的,所谓“各自为战”,每个人都知道团队的终极目标,只要目标达到,程序可以忽略,许多老板也讲,只要结果,不问过程。八路和日本鬼子拼刺刀,虽然管理看板上写着不许扣扳机,但八路一着急肯定扣扳机了,打死鬼子再说。鬼子则会完全忘记枪膛里有子弹,和你认真地拼刺刀。日本企业就是这样,只认得程序,程序不合格的不接受,自己做得不合格不会往下一个工位移交。他们很僵化,有捷径也不会走。
中国的企业只要有一个好领导,这个企业就可能创造奇迹;但是,老板也是这个企业的天花板,到了老板自己能达到的高度,这个企业要进一步提升就会很困难。而日本企业,基本要素可以不走样地复制,规模可以做到很大。
