首次担任公司CEO的人，面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长，搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。
所有的CEO，不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的，你都会有一个重心。你或许以前是干销售的、财务的、工程的、产品的等，不管你是干的哪一样，总之在公司中你会更多的关注这一项，因为它是你职业生涯的开始。或许公司中对这一职位不重视，但它毕竟让你看到了自己的闪光点。
一个公司的创始人或者是CEO，他们往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技术”职位上（如产品经理）。习惯是很难被改变的，因此他们很容易再次的扮演自己原来的角色。如果你原先是一名程序员，那么你可能会继续写编码；如果你是个产品经理，那么你会继续参与有关产品方面的活动。
这是一种很普遍的现象，但需要指出的是这是错误的。由于他们自己原先的习惯及在技术职位上呆的时间比较长，他们很容易的不能认准自己的定位。
告诫CEO：
将自己从原来职位上解雇例如，一个原先是干产品经理的CEO，当公司新聘了几个工程师的时候，CEO很可能就把重点关注到产品上，同时也希望新聘的这几名工程师也能不断增加产品的性能（当然原先干销售、市场的等也会有可能）。随着业务的发展，CEO会意识到他们需要再雇佣一些资深专家，以增强主干力量。
但是最后，CEO通常还是会干自己的“老本行”，那么为什么CEO不愿意放弃自己原先的角色呢？有以下几个原因：
他们很挑剔。他们知道自己想要什么（他们自己一直做的工作），因此他们不愿意相信其他人可以做好它。
他们很难花钱在已经完成的事情上。
他们担心如果放弃了自己原先的职位，别人会不知道它的价值。
他们总是集中于处理某一项任务，而不是多任务。
如果你是一家公司的CEO，那么你现在最需要做的就是将自己从原先职位上解雇。听起来或许有些夸张，但是你必须先将自己从原先职位上解雇，然后空出50%的时间用在公司的大局上。
为什么要这样做呢？有两个原因：
作为创始人或CEO，你就是整个公司的头，你了解公司的各个方面，你知道它是怎样创立的，你知道公司的整个发展方向，因此你是公司中最稀缺的人才，有许多东西都等待着你的决定。简单地说，你是独一无二的；
既然你是唯一一个掌握公司所有业务的人，那么你就需要时间去思考，去思考公司的未来发展方向，要阅读大量的文件，要不断产生新的想法并且还要花时间去与客户交谈，因此你的时间是很宝贵的。
如果你有50%的自由时间，你可以：
1.较早地发现一些新的机遇，鉴于时间的宝贵，因此在工作中你的神经是处于高度紧张状态的，你不允许自己开小差，因为那一会你可能就会失去一些新的信息；
2.制定长期计划，好好想想未来两到三年的业务目标；
3.想想如何干掉其他公司；
4.想想公司的整体业务，而不只是产品；
5找到各个岗位的合适领导者。
