在日常经营管理中，经理人常常有这样一个体会：凡是可以由自己作主决定的事，往往比较都好办，难办的是需要由老板决定的事，这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办，而是由老板决策的事，往往会被延迟，或者干脆没有下文。如果遇到此种情形，经理人该怎么做？
首先，要判断了解老板延迟的原因，是老板太忙忘记了，还是认为不重要？是老板在犹豫、不知道如何做决策，还是认为不着急？亦或是其它原因？
其次，针对不同的原因采取不同的对策：
1、如果是“老板太忙而忘记了”这种情况。经理人要随时提醒老板，需要他决策。此时需要注意的是：每次提醒后要与老板确定做出决策或下次提醒的时间点，否则收效甚微。
2、如果是“老板认为不重要”这种情况，经理人要晓之以理，主动讲出此决策的重要性，提出没有此决策会带来的影响甚至危害。在采取此种方法时，应强调以公司利益为重的初衷，语气委婉但坚定，不要给老板被批评的感觉。
3、如果是“老板认为不着急”这种情况，经理人要想方设法营造紧迫感，告知老板此决策需要做出的时间点和理由，以及拖延决策的影响与危害。
4、如果是“老板在犹豫、不知道该如何做决策”这种情况。经理人应检讨一下，在你提交的请示事项中，是不是没有备选方案，或者是只有一种方案，如果是，必须重新提出两个以上决策方案供老板参考，在所提交的方案中要阐明理由和每一种方案的优缺点分析。 5、如果是其它原因，比如：老板不想同意这样做，但又不好明说，这时候经理人在询问老板时，要琢磨老板的弦外之音，除非是特别重要的事，否则不要强逼老板做决定。
最后，需要要记住的是，不管是那种情形，经理人千万不要只有“反正已请示或汇报过老板了，他不决定与我无关”的想法，如果真是这样，不仅会耽误工作，而且久而久之会失去老板对你的信任。
