在晁盖的点拨之下，一直在“骑马找马”的宋江找到了解决公司问题的良方，效果显著。以笔者之见，宋江的解决之道主要可以归纳为以下两点：
第一，以专业化为导向。
这首先是公司战略的要求。任何一家公司，若要长久发展，必须有一个明晰的主线，即确定业务组合，以方便进行资源配置。对小型公司、诞生不久的公司而言，一般来说，最好的选择是专业化，收缩战线，避免摊子铺得太大。因为其资源相对较少，难以兼顾多项业务。其次，专业化有助于提升企业能力。很容易理解，一个人只做一件事与同时做几件事相比，前者更容易培育他的专业能力。从开始的咨询加畅销书出版的多元化业务组合，变更为专注于绩效管理的咨询和培训业务，宋江的公司上下，无论是直接创造价值的咨询顾问、培训师，还是间接创造价值的财务、HR等人员，在新的环境中无疑更易造就自己的专业能力。此所谓，因为专注，所以专业。
郎咸平教授曾举过一个例子：香港海关每天有大量的出入关者，但工作人员的工作非常高效。他们拿着出入关者的各种证件，迅速查看，一般不讲话，如果有话对出入关者讲，那一定是证件有问题。他们有一套极为细致的工作规程，严格地规定了查看证件的先后顺序。我们可以发现，宋江的方法与郎教授介绍的实质上如出一辙。这实际上就是一个“变‘人’控制为‘机制’控制”的例子。
笔者认为，企业管理有两大基本目的，提高效率和控制风险，这两者之间多数情况之下是相互矛盾和冲突的。而变“人”控制为“机制”控制则是兼顾这两大目的有效方法，宋江的措施所取得的良好效果正印证了这一点。
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