一家企业不能永远保持第一，这只是时间迟早的问题。一家在原始创办人领导下的企业，如果想在进入新的信息时代之后还继续有杰出表现，最大的挑战就是要改变以往做事的习惯，跳出当初成功的模式，例如我们现在有许多新的策略联盟伙伴。我们知道若不一直求变、反应快，很快就会被淘汰。
我们在各方面都一直保持警觉，因为根本没有放松的余地。即使微软现在和其他科技导向公司比起来是处在较好的地位，却没有人能保证将来它也一定会如此。微软的未来建立在我们的期望、人才，以及在业界和消费者间的口碑之上。要在高科技业保持卓越，就绝没有放松休息的余地。
硬件上的改善是比较有限的，软件却有许多改善空间。微软必须不断和硬件厂商合作，共同努力让个人计算机更加容易使用。无论是在速度、安全性、使用者界面等各方面，软件可以更上一层楼的地方多得很，不可能有点子用完的时候，这让我们不敢自满。
--比尔·盖茨接受《时代周刊》记者的专访
背景分析
1979年，比尔·盖茨发现自己的公司开始挣钱了，并且挣到的数目大大超出了想象。当时16位微处理器正成为一个工业浪潮，摩托罗拉公布了68000型中央处理器，Zilog有Z-8000，而英特尔正在推出8086。这些芯片不仅比原先更快，而且在指令和结构上也有重大改进，那就是这些芯片比旧的8位芯片能够直接地寻找到更多的储存地址。
比尔·盖茨看到了其中蕴含的商业机会。他用4万美元年薪请韦德负责开发CP/M和英特尔ISIS-2型的操作系统程序，力求第一时间赶上未来电脑新趋势。微软公司实际上在做一次投机冒险。过去做项目总是等硬件出来，然后各路人马一道冲杀上去，谁做得好做得快，谁就会成功，在同一条起跑线上，很难说谁就一定得第一。微软公司这一次的方法是抢跑，如果新的计算机生产不出来，就算微软公司白干了一场。但是，如果新型计算机生产出来了，那谁也不能和微软公司竞争，微软一定是第一了。
事情结果是随着英特尔8086芯片的成功推出，比尔·盖茨赢了，他还买回来第一台属于自己的微型计算机。
行动指南
没有永远的成功者，也没有永远的失败者，只有不断的挑战，才能走在前面不被超越！
