管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。在刚创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的把握。但公司壮大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多。这就产生了管理中的必然真空，因为精力有限，就干脆听各地总经理、副总裁的汇报，可怕的是这中间只要一层不负责任，得到的就是面目全非的信息，而且还无法核实。
要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面、越主动。我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。这就需要精确管理方法。
信息不对称是世界经济发展的事实。每个事物的存在都是有效构建自己内环境的结果。领导者与员工之间，企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的。组织的成长就是尽力从外部环境中获取成长因素，这就需要沟通，从而打破信息不对称，获取成长空间。
被动现象是社会经济生活中的普遍现象，如果不能有效地避免这一现象，决策就会出现失误。因此，精确管理的实现手段就是使交易双方、领导与被领导双方能低成本地获得对称信息，以避免被动。
