2008.07.24 来源:成功领袖网
窍门在于“整合”
组织一个群体是一回事,将这个群体凝聚成一个团队又是另外一回事。几乎每个人都经历过那种令人昏昏欲睡的会议,几乎所有的人都在抱怨:“我再也不想和这些人一起工作了!”
这显然不是令人愉快的场面。在这里,我们将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式:超级团队模式。
渴望成功
超级团队的成员有活力、负责任,能够在成功的基础上寻求繁荣发展之道。
不断改进
超级团队的成员对自己和他人有很高的期望,并不断寻求进步的阶梯。他们能够选择各种灵活的、创造性的或规范化的方法来清除障碍。
离经不叛道
超级团队的成员遵循原则,但又不拘泥于规则。他们能够独当一面,也能坚持与他人沟通。无论是独自开展工作还是参与群体工作,他们都能获得很高的效率。
主动进取
重视领导
超级团队的成员特别敬重那些识大体、有活力、敬业的领导人,并希望在他们的带领下争取外部资源与外部支持。
以人为本,强调协作
超级团队的成员尊重知识、尊重竞争、尊重贡献,甚至胜过自己的身份与地位。他们既注重合作,也注重解决问题。
以使命和目标为导向
超级团队的成员既能持之以恒,又不失之灵活。在为完成使命而设计战略的同时,他们会不断地提醒自己:“我们究竟想实现什么样的奋斗目标?”
理性、顽强
超级团队的成员善于分清事情的轻重缓急,敢于面对各种各样的现实难题。
在维护关系的过程中,超级团队的成员特别善于构建网络关系。他们能够与那些相关的、能帮助他们的人建立各种正式的和非正式的关系,并利用这种关系来实现团队目标。他们不断和外界接触,也让外界更多地了解自己,从而积极寻求外部的反馈与帮助。他们理解组织的战略与经营哲学,并渴望通过自身的艰苦努力来实现组织的目标。他们在一个开放的文化中发展,并与所在的组织互相影响。他们所在的系统授予他们权力,也希望他们承担责任,以便完成双方共同商定的目标。在超级团队里,团队成员和团队创始人一样拥有权力。这是因为,超级团队中的个人的影响力主要取决于信誉而非权威。
我们曾经看到过积极的、强劲的超级团队中的成员相互祝贺:“我们真棒!”当这种感觉能够激发人们追求更大、更好的目标时,这就是最好的结果。与此同时,超级团队也必须认识到危险所在。应当看到,超级团队的成员有时候也会骄傲自满,这将直接导致超级团队的衰败。在很多时候,超级团队的成员自我感觉太好或彼此之间过分亲近,这也可能产生一些消极影响,导致过度利己、盲目作为、产出下降等后果。