一、管理的认知
管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。
以前在企业工作中，经常遇到许多管理的问题，如跨部门的问题，沟通起来不是很顺畅，工作效率不高;由于前端部门工作未做到位导致工作中前后工作衔接不上，影响到自己工作开展;工作开展不顺利，又影响到本部门工作，影响部门人员工作积极性;管理时限于本部职责权限，许多工作不能有效开展。如今参与项目公司管理也同样遇到类似问题，部门之间各自为政，没有规范的流程制度，大家都是拍脑袋进行管理，主要原因是工作开展时没有站在经营者的立场来开展部门管理工作。如何理解“管”与“理”，“管”就是指管人，就是通过有效方式对人进行教育、约束、激励，使企业中员工形成团队，通过团队力量，完成公司经营目标;“理”就是管事，是通过对事情的梳理，规范流程作业，形成制度，养成习惯，将工作做好，做到位，目的是让员工更好的工作，让管人与管事做到协调，配合，最终追求效率最大化，精益求精。通过学习管理层财务思维，可以借鉴分别对企业“战略、组织、营销、生产、人力、财务、企业文化”等进行诊断和治疗。通过梳理对企业运行中的问题，提出治疗方案，纠正企业运行中的问题和员工行为的文档规范，提升管理效益，提升管理效率。
二、财务管理思维培训理解和认识
1、管理就是做与效能相关、与效率相关、与数理相关的事
结合企业实际运作就是帮助企业进行效能方面的、效率方面工作的提升，即围绕“开源，节流”，“增效，降本”为企业创造价值，从而让自己增值。
2、管理就是要解决“量、本、利”，“责、权、利”的问题
企业生存必须依靠销售产生利润，生产创造利润，就需要考虑降低成本，增加销售量。要创造利润，需要我们把事梳理好，做到位。把事做好就要责任、权利、利益分配清楚，创造良好的工作环境，让员工更有意愿把工作做好，创造高于本身价值。
3、管理就是解决“挣钱”与“分钱”的问题
“挣钱”就是企业为生存创造销售收入，通过产品销售创造利润，即企业中厂产供销系统。这部分工作主要体现在采购、生产、销售的管理。“分钱”就是企业为了正常运作，从利润中拿出一部分钱，对公司员工进行分批和激励，这部分工作主要体现在薪酬绩效的管理。是为了更好的解决员工的生存问题，通过“挣钱”、“分钱”平衡好企业的生存与员工的生存问题。
4、管理就是要自我革新，不断学习、总结、成长的过程
企业发展一定阶段，就会产生很多问题，问题得不到有效解决，就会制约公司的发展。一定程度上说明了，企业没有学习和总结，没有自我适时革新，没有好的方法引领企业发展，导致有些企业就倒闭了，或玩不下去了，或越做越赔钱，最后面临企业生存的问题，岌岌可危的境地。所以企业要发展，就要学会总结，学会学习，不断革新自我，为企业生存找方法，找出路。学习《管理层财务思维》，管理层的九大思维可以清楚的了解如何管理企业，明确了企业的管理思路及方法，为企业生存指明道路。
最后，通过本次培训学习，让我对管理的本质更深入了解，对企业未来管理的思路和方法更清晰，通过学习将管理层九大思维带到企业项目工作中，为企业方提供解决思路及方法，使项目顺利开展。
