导读：这两天，网上不少文章在爆Ofo的问题，也有说到戴威领导力的，想起几个月前麻烦不断的程维，我突然想起一个话题：“戴威和程维，谁的Leadership更强”？
一、Leadership领导力是啥
如果我们不去定义什么是Leadership领导力，直接去讨论“戴威和程维，谁xx更厉害？”大家有没有注意到，不管讨论的xx是领导力，或者xx是个人魅力。
男生常见的脑回路是：“胜者为王”，当然，评价“胜者”有很多参数，比如看谁的拳头大，看谁在牌桌上筹码多，看谁活下来了，看谁的血厚。
总之，跟男生讨论问题，避免不了要先讨论性能、参数和指标，跟买数码产品差不多。
女生常见的脑回路是:“颜值即真理”，偏向于“谁颜值高谁领导力强”“谁更年轻谁领导力强”。其实，关于颜值=领导力，这个结论是有依据的。
哈佛商业评论最近登了一篇文章，《怎样判断一个人的领导力？——看脸》，答案就很有时代感。
文章说，进化生物学家发现“基因适存度”更高的人，即身体左右高度对称的人，不仅在他人眼中更好看，还更健康、更聪明、更有领导力。
下图就是通过“看脸”就给企业家领导力直接打分的例子
那么，到底什么是领导力，我们还是来听一两耳朵大师们的观点。
吉姆·柯林斯认为，领导力有五级：
第一级，有能力的个人。通过才华、知识、技能作出积极的贡献。
第二级，有贡献的团队成员。在团队环境中和他人一起有效地共事。
第三级，有能力的经理人。把人才和资源组织起来，有效率地实现既定目标。
第四级，有效力的领导者。激发人们投入地追求清晰和大胆愿景，创造更高的业绩标准。
第五级，伟大的领导者。集谦卑和职业的执著于一身。
本尼斯认为，领导者的四种品质，
一、适应能力，有一流的洞察力、不轻言放弃、善于从经验中学习 、把持好奇心、有创造力。
二、能够以共享的愿景融合他人，要信任和授权于追随者、在组织中鼓励不同的意见，创造一个舞台，团队成员可以在上面‘做他们的事情’。
三、独特的声音。领导者首先要了解自己，了解自己所代表的目的、价值观和原则，对此充满自信，并能够清晰、流畅、有说服力地对他人沟通。
四、操守。雄心壮志、胜任力和道德方向（雄心壮志是有所成就的欲望，胜任力是有所专长和对特定技能的掌握，道德方向是区分善与恶的能力）。
综合两位大师观点和普通人的脑回路，对应今天的话题，我们总结一个“毛坯版”Leadership评价模型，模型不可能完美，只是为了好讨论：
1、 个人能力——性格好不好，出身怎么样，这是基本盘面；
2、团队能力——对员工好不好，团队怎么样，通过团队反推他的影响力；
3、业务能力——公司经营的好不好，这是非常重要的参考指标。
二、戴威与程维个人能力pk
个人能力的判断，有很多维度，有主观和客观的，我们就用吃瓜的角度聊两人的区别
1、关于出身
在国内创业做事，不能不谈出身与背景。
戴威，1991年出生生于安徽宣城，2009年就读于北大光华管理学院金融系本科，2013年本科毕业以后，跟随团中央支教团在青海做了一年的数学支教老师，2014年回到北大读硕士，2014年与4名合伙人创立Ofo共享单车。 稍微多说一句，戴总有一位好父亲，现任中国化学工程集团公司董事长。
程维，1983 年，出生于江西上饶铅山县河口镇的普通家庭。21 岁毕业于北京化工大学，2005年加入阿里，于区域运营和支付宝B2C业务上取得成功的管理经验，2012年，29 岁程维离职创立滴滴。
感觉戴威势能强一点，又年轻，哈哈。
2、关于学习
戴威在合肥念书的时候，据说成绩排名多数时候都是全校前三；2009年，高考前夕，戴威户口被迁到北京，在“高考移民"加60分的基础上，进了北京大学。
高考时程维原本是可以做学霸的，只不过高考那年却大意失荆州。忘了翻开数学试卷最后一页，漏做了三道大题，最终，考上了不属于名校的北京化工大学，他原本打算选择信息技术专业，又被调剂到行政管理专业。
说不好谁更厉害，你觉得呢？
3、高光时刻
2011年，程维作为阿里B2B部门最年轻的区域经理。同年，程维升任支付宝B2C事业部副总经理。
同样的2011年，戴威被评为北京大学2010-2011学年优秀学生干部，当年摘得北京大学新生杯足球赛冠军，获得北京市大学生文化节交响乐展演管弦乐团一等奖，跟创业相关的话，获得汇丰/麦肯锡案例大赛亚洲第三名成绩。
可以理解戴威太书生，也可以理解起点还不错。
4、关于梦想
程维的梦想是，“滴滴要做全球最大的出行平台。”
戴威说过，“100多年来，有很多北大人改变北大，也改变了世界，这次轮到你了!”
各有彼此。
5、关于爱好
戴威最喜欢的书是《哈利波特》，七本书加起来他反复看了20多遍，每本书可能平均三遍左右。据戴威自己说，哈利波特带给他最多的是关于爱，爱别人的力量，和爱这个世界的力量。
程维是一个战争史爱好者，在滴滴图书馆入口的第一排书架上，清一色地陈列着战争史书。开会或者谈话时，程维经常引述明末战争和国共内战的典故。 在程维眼里，《哈利波特》却很有可能只是一部儿童文学。
都是直男，何必相互为难。
6、关于性格
戴威是极致的理想主义者，程维是激进的战争主义者。
戴威有一种堂吉诃德式的天真，他会在资本大佬面前放话说：“希望资本尊重创业者的意愿”。
程维是务实接地气的战士，对于之后的美团插入网约车市场，程维也引用了成吉思汗西征前的战书作为回应：“尔要战，便战。”
理想主义者想要证明的是这世界他来过，战争主义者想要的则是整个世界。理想主义者是决绝的，战争主义者是绝情的。
所以不难理解，他们俩在Ofo控制权争执不休。
比较了那么多维度，你自己有答案了吗。
三、团队能力pk——对员工和团队怎样
很多人都认为，对员工好的老板是好老板，那就说一个戴威跟员工的故事。
Ofo入职的第3名员工叫李想，最大的梦想就是开着一辆牧马人去拉萨。2017年2月Ofo年会，戴威当着三千名员工，送给李想牧马人，并说“我记得你这个梦想，你的这个梦想实现了。”
Ofo第5号员工，陈正江，2014年底就加入了Ofo，巧的是2018年10月22日，陈正江代替戴威成为Ofo运营主体公司的法人。
不过，比起关心员工，程维，更关心团队成长，比如程维+柳青的组合，这样的胸怀和眼光，表示佩服。
四、业务能力pk——公司经营的怎么样
如果以戴威和程维目前经营的企业去比较他们两人的Leadership，似乎没有展开的必要了。
Ofo跟滴滴pk，必然是滴滴胜，人家都混成独角兽，市值好几百亿，而Ofo今年过冬天可能都难办。
最后小结一下。戴威跟程维横向的领导力对比，各方面并不占优势，如果“业务能力”指标权重超过50%，戴威铁定没戏，如果“个人能力”指标权重超过50%，两者还有pk，来日方长。
我说完了，戴威和程维，你欣赏谁？
