导读：身为管理者，你应该明白，在某种意义上来说，员工的工作就是你的业绩，员工所作出的一切，最终的责任当然同你的管理无法分开。
同样是海尔，管理层规定对员工的监督控制主要体现在两个方面上：首先，员工在主观上应该要充满自我监管意识，能够做到自我控制和约束;其次，在客观上，企业建立了充分的控制体系，对员工的工作方向、工作目标上进行严格控制，避免出现方向性的错误;最后，在员工工作的实际层面上进行控制，避免员工出现违纪违法情况的出现。
为了体现这样的监控，海尔设置了对员工的三重监督手段：自我检查，管理者要求员工能够积极进行自我的约束监督;互相检查，即员工所在的团队，相互之间进行约束和监管;专门检查，接受考核部门的检测和监督，对员工的工作进行绩效考核。
另外，对于员工的考核也是一种积极的研读，其中共分为五项指标：自清管理、创新意识和发现解决工作问题的能力;客户评价;个人对财务的整理能力;所在部门获小组的经营状况。通过对这五项指标进行不同权重的打分，总共计算出最终得分。管理者将分数设置为三个等级来对员工行为进行评价，并影响他们之后的工作行为。
泽亚咨询认为在对员工进行管理的过程中，必然应该对其中的轻重缓急加以充分权衡。明确哪些是可以让员工做的，哪些则必须加以管控，才能避免员工出现较大的错误，同时，也是对管理者自身的积极保护。
【课堂笔记】
管理者应该安排不同的员工担任各自合适工作。结合员工的能力特点，保证其能够负责有最大可能完成的工作任务。这样，实际上就减少了员工产生问题的风险，也有利于之后工作具体进程中所需要进行的控制。
在安排员工接受工作之前，管理者应该确认他们对工作方向和程序的充分了解。在必要情况下，管理者还应该要求他们能够编制出其工序进程图，从而确保员工能够按照他们自己制定的时间限制，将工作逐步完成。同时，在工作过程中，强调员工应该暗示上交工作报告，保证管理者能够清楚工作进度。
三、对员工的控制和授权，都应在一定分寸之内。
管理者应学会辩证看待对员工的控制和授权，控制是对员工的驾驭，但也是对员工权力的明确，而授权则是为了更好地检查和控制员工的工作。因此，泽亚咨询建议管理者对员工的控制，既要有相应的合理检查，也要结合他们面对的工作予以充分授权。比如，可以先评价员工目前获得的工作成绩，然后同他们进行讨论研究，实现通过合理授权而得到的合理控制。
