胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。
人力资源总监HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》.pdf
核心能力模型：也叫做胜任力模型，英文是 competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。
在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。
基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析，从中归纳出某化工企业对员工在品质、能力及知识三方面的要求，从而确定某化工企业的胜任素质模型。 职业素养要求： 开拓创新的才干、 诚信自律的品格、 积极进取的精神。
胜任素质三部曲↓ 界定任务：任务是什么，以及它们的权重如何？（组织任务、岗位任务） 识别DNA：完成以上任务，需要哪些胜任素质？（知识、技能、行为与素质）？ 获取DNA：如何获取这些胜任素质？（甄选与培养）
每种能力可以根据企业对岗位能力要求的不同，制定相应的等级，用表格形式描述出来，让员工清楚企业的要求，通过培训和自身学习到达标准。
领导职位胜任力数据库，帮你发现自己的无限潜能。 任务分配能力：为了对组织和客户更好地服务，指导并安排他人工作的能力 项目管理能力：为实现组织目标而制定清晰详细的行动方案和组织工作的能力 个人驱动能力：促使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力
什么是岗位胜任素质模型? 岗位胜任素质是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。
为什么要关注素质？企业是选对人重要还是培养人重要？哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？
胜任素质（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。
该分级素质词典集二十多年素质研究之精华，其有效性经过多种经验式素质模式的不断确认。各素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。
专题胜任特征模型及能力素质辞典，对技术专业人员、工程类、设计类、运营类项目经理、中层管理者等各部门的各项能力素质行为特征和能力分级进行详细说明。
