绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。
该专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料，并提供多个薪酬制度及绩效考核方案模板，为HR的绩效考核工作提供参考，同时也能在KPI设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助。
为了全面的评价 技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，是适用于技术研发人员的绩效考核标准。
生产型企业绩效考核全套流程表格：高层绩效考核表，中层绩效考核表，主管绩效考核表，基层绩效考核表。
部门月度业绩考评表和专项工作绩效考评表，即下即用的绩效考核方案模板。
考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面。 思想品德：主要对员工思想品德和职工的操守方面考核。 工作态度：被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。 工作能力：主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要求和管理能力要求。 工作业绩：主要考核履行职责情况，完成任务情况、盈利情况、成本控制情况等。
为适应集团总部三条线垂直管理模式，强化对人事专员的管理与考核，有效发挥人事专员在基层人力资源工作中的积极作用，而制定的方案。
各个岗位的KPI考核指标库，为HR考核员工绩效提供参考标准。
为规范公司对员工的考察与评价，制定的方案制度。对制定公司的考核方案有一定的参考价值。
考核工资主要根据考核结果按月支付，集体考核办法参照各岗位绩效考核执行方案，当月考核得分低于60分者，将取消当月绩效考核奖金资格。
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。适用于制造业企业，为制定公司内部考核管理办法提供提供参考。
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。适用于公司所有的技术研发人员，本方案可以为你制定公司内部考核方案提供参考。
