周末我在DBA课程中有幸学习了上海交大历史系刘统教授讲授的《中国领袖智慧》，刘教授本人是大校军衔，长年从事军事历史研究，对党史非常熟悉，有极为独到的见解。
我们大部分经理人，对国外管理学的理论学习较多，对西方前沿管理理念与方法更熟悉和关注。因为种种原因，我们对中国本土的历史和管理反而不太熟悉，甚至存在偏见。
我接触的很多高级别的大企业家都会潜心学习毛选，潜心研究党史，我的一些朋友甚至张口就能把《中国的红色政权为什么能存在》之类的文章背诵出来。我一直对这方面理解一直比较肤浅，总觉得这是比较土，比较传统的思想，不适合现代职场，并没有认识到中间的巨大价值。
这次课程对我本人是极为有益的，也让我更能理解如果能结合中国的实际情况，运用东西方智慧管理运营，无论做什么样的工作，都有强大的生命力。对我确实极有启发。
刘教授主要是对毛泽东的领袖之路和用人之道以及林彪的元帅思维。两位都既有伟大功业，也有很多争议，但我们了解都有极大局限，感谢刘教授还原历史，让我们从用人方面了解到两位的同时有极有特点的人。
个人觉得极有启发的是关于领导力方面的思考。虽然领袖的成功已经无法用简单的领导力来衡量，但是领袖也是从一穷二白，一无所有成长起来的。取得胜利的过程就是领导力不断发展的过程。
领导力有多强，事业就能做多大。毛泽东能在几乎一无所有，毫无胜算的情况下带领中国人民取得不世之功业，这是中国乃至全世界最牛的创业史了。这个团队是如何取得这样伟大成绩的，和领袖的领导力是紧密相关的。
领袖领导智慧博大精深，不同的人都可以从中汲取不同的养份，简单和大家分享几条我的学习体会。
一、任何领导力都是对人性充分了解基础上发展起来的。
创业艰难百战多。
成功的领袖都是非常了解人性的。毛泽东带领的团队可以说从一穷二白起步，从既有的势力范围中求生存，谋发展，基础极其薄弱，可以说比我们几乎所有人的工作难得多。从起步阶段秋收起义起，就制订一系列得民心，得军心的政策，而这些政策都是极易理解，极易掌握的。如革命初期就规定的不许打人，不抛弃伤员，后来大家都知道的”三大纪律，八项注意“，尊重人，尊重人的利益诉求，理解人性，接地气，好操作的政策。 林彪是胜仗多、伤亡少的战神，也是非常爱护自己的团队，不盲目做牺牲。
一个伟大领袖的第一步都是从最基本的事做起。林彪提出策略领导就是抓基本环节。
做为现代的职场领导力，虽然我们有很多西方的方法论，但其实无论古今中外，成功的领导者都不光是有科学的套路，还要洞察人性，因势利导，而不是照搬制度，僵化行动，在遇到问题时，从人性的根子上出发去深入思考，才能磨炼出强大的领导力。
二、理论指导实践
没有人是天生的领袖，成功只不过在奋斗的过程中，不断摸索，自我总结，与实践相结合，提炼出最适合当前团队和当前局势发展的理论指导实践工作，不断修正，不断努力的结果。
领袖就是在十字路口，大家都看不清方向的时代，能拿出一套方案。
毛泽东思想就是一整套强大指导实践的理论。这些理论从实践中来，又在理论的高度指导实践。非常接地气。
优秀的领导者都是善于总结，不满足于眼前的利益，胸怀大抱负的人。但理论要让更多的人接受，越多的人接受，你的影响力越大。
刘教授提到林彪在学习列宁《国家与革命》时，特别备注，”此书写于1917年8、9月间，当时正是俄国瞎了眼皮张也是全人类最重要的关头，在此时机照说哪有心思去看书去按书办中，而列宁刚好相反，在此情况下仍然从书中即从共同规律中引伸出当前行动的指示来，马克思在写资本论前先复习黑格尔的逻辑学，马列成功窍门异人之处在此“。林彪读书能从中看出这样的窍门，也对我极有启发。
当我们在巨大的压力下，往往都忙于做紧急的事，但成功的人往往能顶住压力，更善于发动群众，影响更多的人，无论是马列，还是毛泽东，都是先做理论上的宣传，统一团队的思想，再势如破竹解决问题。
林彪做为长胜将军，有很多伟大的战略的思想，也是在战前做充分的准备。
无论是毛泽东思想的强大理论，还是林彪卓有成效的统帅战略，都让人为他们的简洁、浅显易懂极为感慨。
毛泽东的文章都是通俗易懂，极易引起共鸣不说。
林彪的战略思维，一共用寥寥十多字，就能概括，按刘统教授的话来说，一般教材上三万多字的内容，这十几字就足矣。
任何”正确“的思想都要为团队接受才能落地为行动。正如刘教授评点，中国从来不缺思想正确的、惊才绝艳的人物，但很多人都限于自己正确，脱离群众，如果得不到大家的认可，你所有的正确都是小众的，影响力小，甚或没什么影响力，再正确也不能转化为团队实际行动上的改变。
这也是我们日常工作需要学习提高的，如果不能让别人懂，让别人认可，就无法发动员工，领导团队。只有传播越广，影响力越大，领导力才越强。
三、远大的胸怀，坚定的意志
人的胸怀越大，事业就能越大。但是光有远大的抱负是远远不够的，还需要团结带领团队，但真正的领袖都不是任命就能成的，事业也不是有既定的路径的。有远大的抱负就要付出巨大的代价和努力。
领袖要有大局观，全局观。善于化敌为友，动员一切力量
正如刘教授多次和我们强调的”行百里者半九十“，很多时候，能坚持到底，排除万难，才是成功的关键。
没有人是完人，不犯错误，有时候错误甚至非常大，很危险，但能不能总结经验，及时调整，坚持到底，在大家都迷茫的时候，你仍然坚持方向，这种强大的意志，往往是战胜对手，迎接胜利必须的。
毛泽东在抗日战争中的著名的《论持久战》，都是我们都耳熟能详的方向性指导，如同在黑暗中的明灯，这就是领袖的力量。
在职场上，虽然我们的形势与开国领袖无法相提并论，但任何一位做大事业的领导者同样需要”远大的胸怀，坚定的意志“，为团队树立除了琐碎工作之外的意义感，和在面临考验时用坚定的意志给团队以方向和鼓舞。
四、一个领导者要能抓住关键。
毛主席很多文章中强调抓住主要矛盾，用人之道也是团队大多数 ，打仗也是集中优势兵力。这和我们常说的二八定律其实是一个道理。
林彪提出的一个好司令员二条原则就是：
1.一眼看到主要问题 2.对下能照顾一切问题。
做为领导力，每天面对纷繁复杂的信息的形势，需要做很多判断，只有抓住关键问题，将力量放在主要问题的解决上，才能照顾一切问题。
五、求之于势，不责于人
孙子兵法中强调”故善战者，求之于势，不责于人，故能挪人而任势 “。
我们大部分人都会面临资源不足，形势不利的情况，但做为领导者必须要有担当，提高自己，而不是责备下属。
顺势而为，敢于担当是一个领导基本的素质。
在毛泽东带领团队的过程中，有无数次身处绝境，《中国的红色政权为什么能存在》《星星之火，可以燎原》在最不利的情况下能看到自己的优势，利用优势，仍然有信心；林彪在战争中也是无数次遇到极度困难的情况，但也是每次战争做好充分准备，宁可战前慢，战时快，也从来没有侥幸心理。
优秀的领袖都是善于顺势而为，发掘自己的优势，同时不侥幸，不把责任归于下属。显然，领袖都是”求之于势，不责于人“。
六、带领大家穿越生死
生存是最大的压力，也是最大的动力。我深刻感受是经历多少生存危机，才能磨炼出多大的领导力。
梁宁在得到的产品课里提到：阿里巴巴的王民明讲阿里巴巴对领导的定义就是带领大家穿越生死的能力。如果是平平安安的地方，一定早有人来到这里，趟平所有的坑，控制了核心资源定下了有利于自己的规则，甚至常规的竞争，也往往是资源丰富的一方获胜，但是只有在有巨大压力之下，生存都很困难的情况下，才能置之死地而后生，能渡过多大的危机，就有多大的领导力。
而我们的领袖开国的过程，自是经历过无数次生死关头。而带领大家生存下来，做好预案，留有余地，不求一时的个人英雄主义，才能得到成功的事业。
一个领导经历了多少次“生死”关头，就面临了多少次突破常规的考验，每一次的考验都是你成长的机会。
愿我们都能从中国领袖智慧中得到启发，从中国经典中汲取养份，与现代西方的管理理论结合，不断提升我们的领导力，做出更大的事业。
