一、表示对他们能力的认可
作为上司你可以说：“×××，现在领导让我来管理团队，我现在最期待的就是你的支持，其实你的××能力，我是特别佩服的（说得越具体越好，最好有一个具体的时间、地点、经过），所以我一直都很佩服你！”
二、沟通分配任务
你可以说：“同时，我也希望在以后的工作中你还要帮我一起把新员工的专业能力给带起来，当然如果我有什么做得不妥的地方还请帮我指出，工作中我们一起完成目标。”
三、丑话说在前面
你可以说：“当然工作是工作。你说，如果你有做得不妥的地方咱怎么办？”（经过前面的铺垫，我们也要预测可能的风险——有勇气把我们的担心说出来，最好用提问的方式让对方回答）“我犯了错误你就说！”相信没有人会跟你说我如果犯了错你不许管我。但是要让人家自己说出来。
四、双方达成协议
你可以说：“那如果真的出现这样的事情，当然我们都不希望发生了，那我可就真说了，我先感谢你的支持啦！还有，如果我说重了你可要告诉我请你吃饭。你看行吗？”
五、日常合作的情境
永远不偏离的理性目标；
及时赞赏优点；
及时纠正错误。
六、不要去改变下属的短板，同时适当示弱
如果员工可以完成现在的工作你还想让他们更上一层楼，一定注意：确认标准是你指出他的短板他会心存感激，不要让一个没有改变需求的人改变。同时，最好不要去改变他们天赋的短板。
