三个临时组建的团队,一个充满速度和激情的任务,有限的机会,激烈的竞争,这就是体验式团队管理培训《急速60秒》项目。
选定团队队长,制定队名和口号,迅速投入任务之中,团队之间比策略、比拼劲,获取更多的密码和更快的时间。通过三个团队的表现,结合工作开展,感触如下:
一、正确的策略是引导目标达成的关键
确定目标,这点不用说了,虽是体验式游戏,大家都想更快更好的完成。有了目标,制定策略。这个游戏第一阶段是全面正确的破译密码,然后在准确的基础上提高速度。
如何破译密码,“拍照”是突破性的技术,说明有效的方法至关重要。记录密码,并让大家记忆,这点也顺其自然的想到了,这个阶段对于不确定密码,大家提出了假设,并获得了似乎是对的认识,没有进一步去核实(银婚是25还是30),这个管理漏洞最终导致了任务的失败。这说明有了正确的策略,执行到位就显得很重要,执行到位就是细节到位。
二、出现问题时能否充分认识并有效解决
任务过程中,出现一些问题,问题出现后,如何有效解决,这也是需要讨论的,悦之队氛围很民主,这点值得肯定,但在有限的时间内,需要队长把这些意见迅速整合并拿出一个操作性策略进行验证。在这点上处理不到位,是通过2-3次机会的损耗来达到“民主集中”环节的。在实际工作中,民主讨论,各抒己见,而后需要一个整合统一,这可能和“民主集中”的决策方式是相同的,这点在解决问题时是需要重视的一点。不愿发言、怯于发言、当个老好人,就容易形成低效、内耗,不利于团队目标达成。
三、队员间的默契度形成
团队的策略是探索性建立的,是根据出现的问题及时调整的,一个团队从新建到成熟,标志就是团队默契度的强化。如何形成并强化默契度,笔者思考实际中有几种方式:一是集权式管理下的服从性默契,这点见于一言堂的管理风格,这也是一种高度的默契;二是自然形成的默契,即顺其自然吴无外力干涉的过程,如朋友间的默契、家庭成员间的默契;三是一种有意识的引导和培养,如团队的破冰游戏,大家一起出谋划策等,这也是适应当前社会的默契度建立方式,更多的参与与成员间的了解,是形成默契的必要途径,这个速度是可以有意识的提高的。
一个团队存在的价值是因为可以按预期实现目标,并且比单干更有效率,而实现目标则必须有良好的执行力。笔者认为,团队的执行力的表现就是团队的成熟度,团队的成熟度包含了目标认同、策略制定、问题处理、默契度建立四方面。在工作中需要有意识的进行团队成熟度的培养,在培养团队成熟度过程中也要提高工作成果输出,把团队带向一个新的高度。【作者:李潘松 来源:中人网】
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