说到策略性的决定,我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来,而我们的希望则是实现这些梦想。
可这是为什么呢?或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过,我们往往忘记,每个未来都有个过去,而我们的过去则是未来赖以维系的基石。
所以重点不在于“如何想象自己的未来”这个问题,而在于“如何才能为过去(例如,项目)和未来建立联系,搭起座桥”。这个模型是受到葛洛夫咨询公司的视觉规划系统启发而创造的,有助于各位想出与过去相关的地方,发掘哪些事情是可以忘怀的,哪些事情是你应该从过去引人未来的。
怎么做呢?首先你要界定个时间的框架——也就是说,去年、就学期间、你的婚姻,或是从公司成立开始至今一一并且回想这段期间刚开始的时候,可以自己人或是在团体 之内进行。接着加入以下这些时间线:
相关人物
你的目标(在那时候)
成功之处
你克服的障碍
你学到的事物
填完这个模型之后,你会发现过去的重要性。
回忆是我们唯一不容指使的天堂。——让·保罗
选择一个时间框架,并回答以下问题:你那时候的目标是什么?你学到了什么?你克服了什么障碍?你成功之处是什么?哪些人扮演了重要的角色?
摘自《史上最简单的问题解决手册》,麦克·克罗格鲁斯著。
这是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。
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