01
前几天有位读者发信息：
临公子你好，我是一位大三的学生，关注你文章有一阵子了觉得你是个很理性很有深度的人，想请教你几个问题：
1、如何看待年轻人技能内卷化？或者说社会的内卷化趋势？
2、如何实现财务自由？
3、什么叫做真正的财富思维？
4、怎么才能有效的自我赋能，实现超越？
我的思考可能比同龄人更成熟些，想得比较多比较乱，但很多问题苦恼没有答案，希望您有空时候能回复指点，谢谢。
我经常收到读者信息，逐渐发现一件有意思的事情：
许多人把问题说得抽象高深，但深入问几句，他们也说不出个所以然。
就像这位读者说的，“想得比较多比较乱，苦恼于没答案。”
内卷化、财务自由、财富思维、自我赋能……这些词看起来很酷炫，可关键在于，你明白他们对你来说的意义吗？
胡适在晚年时，有个年轻人去探望他时谈话间提及：“要做到为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学……”
被胡适打断：“什么叫为天地立心？你能解释得清楚吗？”
年轻人无语。
胡适接着说：“以后不要说自己都不理解的话。”
很多人喜欢对新奇或深奥的话题夸夸其谈，迷恋一些特立独行的颠覆性看法，本质上，它们不过是贴金行为。
这世上有个真相：
绝大多数好东西，它的逻辑都是很好理解，都是沿着正确的方向持续优化，慢慢从量变到质变。
而那些花里胡哨的东西，就算再炫目，也很可能是五颜六色的泡沫。
02:
我在产品经理唐韧的公众号上看到一件事。
有位读者加他微信，一上来就问现在的私域流量如何螺旋渗透，以及如何产品化。
他一头雾水，就问能不能说得直白些？
读者又补充：就是如何把私域流量进行精细化的运营和持续挖掘价值。
他：？？？
实际上呢，那位读者有4、5个微信号，主要在朋友圈卖茶叶，现在销售遇到难点，就琢磨想做一个小程序来管理客户并做二次转化。
你看，这么说就明白多了嘛。
读者之所以用那些看起来深奥的词语，不过是在行业沙龙讲座上听台上的分享嘉宾讲的，他自己估计也没太明白什么意思。
我本职也是产品经理，特别能感受到日常中“把话说明白”的重要性。
有的产品经理在讨论实际问题和细节时，一口一个战略，动不动扯趋势、扯发展，整个会议室的人都不清楚他到底想说什么，问到最后，他想表达的只是“必须开发这个功能”。
一些程序员也一样。
之前有个项目助理和我吐槽，她去简单问个进度，直男程序员说了一堆哪里溢出了、哪里参数不对了、哪里控件调整方向错了，她又不是技术出身。实际上只要直接说哪些计划已完成了，哪些进行中，哪些还没开始就足够了。
真正厉害的人，不是看他说了多少高大上的话，而是看他做了多少有结果的事。
“微信之父”张小龙在一次4小时演讲中，分享了好产品的10大原则：
来自博朗首席设计师DietRams
你会发现，每一条都非常朴实，谁都能看懂。
那场演讲有网友做过统计，张小龙演讲中都是围绕如何做好产品的，用词普普通通，所谓的新兴词语，什么区块链、底层逻辑、认知升级、思维模型……一个都没有。全程讲的都是“人话”。
越是实力派，越不会故弄玄虚。
你说话的价值，其实不在于说了什么，在于人家听懂了什么。放些晦涩的字眼很影响沟通效率，除了自我感觉良好，什么效果都没达到。
开门见山，远胜过拐弯抹角100倍。
03:
有些人讨论宏观大事，认为这是格局大的体现。
但聪明的人往往更愿意放低身段，解决些接地气的问题。
网络上有个关于“不同月薪的人睡前在想什么”段子：
月薪 5w：团队需要再整合一下；
月薪 3w：那个方案还需要改改；
月薪 2w：那个客户到底喜欢什么；
月薪 5k：P40像素肯定吊打苹果；
月薪 3k：宾利天越肯定不如迈巴赫 S600；
月薪 2k：俄罗斯对北约东扩的态度对美国全球战略的影响
本来呢，聊些天马行空的话题也没什么，然而不少人经常用看似高高在上的说辞，去掩盖自个儿的不足。
我以前有个做IT运维的同事，是校招的985硕士。开会时他总是有意无意地说，服务器集群不行，架构不行，规划不符合IT趋势。遇到具体问题时，他张口闭口“建议重新规划顶层结构”。
有一次上司毫不客气地说：你KPI全组倒数你知道么？自己任务都做不清楚还扯什么顶层规划？
这不叫高瞻远瞩，这叫眼高手低。
一个刚入职的毕业生，实操能力相对有限，最要紧的是赶紧学习技能，尽快达到基本的日常工作要求，踏踏实实地去解决问题，而不是去关心宏观层面的事情。
美国通用电气的前任总裁杰克·韦尔奇，说过一个通俗易懂的用人之道：
绩效达标、价值观与公司吻合的人，很简单，为他提供奖赏或晋升的机会；绩效没达标，价值观与公司不吻合的人，也很简单，马上请他走人。
这话几乎就是常识了对吧？
现实中却经常被人忽视。
自以为天赋异禀，心高气傲地指点江山，殊不知连常识都不清楚的人，只会沉迷于自我陶醉直到被现实毒打。
04:
不少人有个错觉，认为问些看似深刻的问题、说些人家听不懂的话，仿佛越让别人不明白自己就越有优越感。
把明明很简单的事，弄得花枝招展，到最后好像自己除了缥缈的优越感，啥也没得到。
马云早期参加一档创业节目，有一位选手介绍了创立新模式电影公司的策划。
马云听完后表示有点儿听不懂，选手颇为得意：你现在没有完全看明白商业模式，我感到很庆幸，你要模仿我就觉得很危险。
马云回复道：
“我碰上很多人这样，我不知道怎么做，但是我一定能做出来。这个是很忌讳的，你要讲清楚，最优秀的模式往往是最简单的东西。”
尤其在初期，简单单一往往更能立足。
这道理很好理解。
就说工作中，优秀的员工做事是有一套清晰的思路的，懂得哪些是轻重缓急，懂得去解决一个个问题从而推进完成。
再说写文章吧，优秀的内容一定是让人能看明白的，而不是堆砌些生僻华丽的词句，铺陈些似是而非的想法。
要做到这些，其实也不是什么难事。
第一，多想想目标。
我们做一件事，最核心的诉求多半是完成目标。所以你发现没，聪明人的聚焦点往往是很集中的，他们做的事情都紧紧围绕着目标。
比如说，你问一个问题，你首先要弄清楚为什么自己要问这个问题，这问题对你有什么帮助。至于其他的，没准都是可有可无的东西。
第二，抓住本质。
前阵子有位读者说，她对生活品质比较有追求，工资虽然只有5千多，但有时买衣服买鞋子都是4位数的。她也想早日实现财务自由，但不知道如何攒钱，问有没有实现生活与财富平衡的方法。
这不就是赚太少+花太多么？
还能怎么办呀？开源节流，规划收入开支呀。
巴菲特曾说：人性中总是有喜欢把简单的事情复杂化的不良成分。
有些人说想要财务自由，只是钱不够花；
有些人说做事没灵感，只是想偷懒；
有些人说无法辞职，只是没有能力得到更好的选择。
我们都对自己坦诚些吧，只有一点一点拨开浮在面上的东西，才能轮廓分明地看清真相。
说到底，几乎所有事情的本质都是朴素的道理，过于复杂的东西，反而是脆弱且虚幻的。乱花渐欲迷人眼，希望我们都能多几分清醒。
回归本质，回归常态，说明白话，做明白人。
