大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。公司在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的公司举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名公司。公司经营管理过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。
一、防止公司在经营战略上出现失误
每个公司在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。公司的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使公司的发展，而错误的战略，则很有可能导致公司的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代公司，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功公司，都将“战略”放在第一位。
如何防止公司经营管理战略的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止公司经营管理盲目多元化。2、防止公司经营管理太单一化。3、防止公司扩张过快，致使其他各方面跟不上公司的快速扩张需要。
二、防止资金出现危机
公司的失败，导火线都只有一条：公司资金跟不上公司发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，公司在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！”
无论是国外的公司，还是中国的公司，尤其是中国的民营公司，一般都有两个过渡期：一为公司权力交接过渡期，一为公司发展过渡期。这两个过渡期，都是公司的敏感期与危险期。
四、防止公司文化跟不上公司的发展，我个人认为公司经营管理的最高境界是用文化来管理公司
公司由资本原始积累期向公司经营管理机制阶段发展的时候，会初步形成公司文化的概念。这时，公司大多员工对公司文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解公司文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。公司文化，是公司经营管理的更高层次，它以公司经营管理者的个人经营思想为核心，灌输着公司理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着公司的核心竞争能力。因此，公司在发展过程中，要有意识的确立及灌输公司文化。
六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要
许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把公司扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，公司的可持续发展，在于不断推陈出新。公司发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、公司机制等已不适应公司的发展需要，这时，如果公司不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期，“派克”经历了六十的市场严重萎缩期，“爱多VCD”的昙花一现。
八、防止恶性竞争
许多公司人士都认为：一定要战胜竞争对手。其实，这是一种错误的观点。公司实现双赢，才是公司制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤公司元气，人、财、物都将受到严重挫伤。
公司在其他地方做房地产项目时，最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目，以便将风险降低到最低程度。
九、防止内部失控
公司做大之后，人数将大大增加，公司也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。公司做大之后，一旦业务跨省、跨国经营，因最高决策者精力有限，不可能面面俱到，往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有：资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，都能导致公司的倒闭、破产。
内部失控，导致公司衰败、倒闭、破产的例子大有所在：资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于不注重加强内部控制，结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千元，经营成本大幅度攀升，一年的公司经营管理成本便要几亿元，而公司经营业绩只有几亿元，短短一年多时间，亚细亚集团严重亏损，致使倒闭。
人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在1、子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；2、员工对公司不负责任，没有忠诚度；3、员工做一些违背社会道德的事情；4、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同公司竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；5、公司内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入公司，阻碍着公司的正常发展；6、公司老资格与新一代不能融洽等。
公司如何建立一个内部比较单纯的环境，以便员工将主要精力全部投入工作、公司发展之中去，而不是将精力放在处理复杂的人际关系之中去？
十、注重公司核心竞争力的培育
任何公司的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个公司的核心竞争能力的可持续发展。公司的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是公司单纯资金上的优势，而是集公司经营、经营理念、公司机制、人才机制、公司势力、公司文化、核心技术等为一体的系列整合。公司要发展，继续做大做强，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步。
古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。公司越是强大的时候，就越应该注重公司核心竞争力的培育，因为现在公司的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。同类产品公司之间竞争，如移动与联通，TCL与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场。在公司经营管理中，公司的核心竞争力，是一个长期形成的过程。
