不过，在感觉上，开复更西方一点，更OPEN，更坦诚;而李彦宏则更东方，更含蓄，有些神秘。不过，他们都喜欢在中国做事，都有中国“情结”。
“大约在2002、2003年的时候，我很喜欢用Google，但现在主要用百度了，Google只是作为辅助而已。这是因为个人认为百度更符合中国人的习惯。不可否认，Google的技术是很好，但技术和用户体验、市场份额等并不是线性关系。另外，Google的快照不能用也是其中因素之一。由于中国互联网发展太快，很多网站经常打不开，或者速度很慢，这就使快照显得很重要。”
不过，在感觉上，开复更西方一点，更OPEN，更坦诚;而李彦宏则更东方，更含蓄，有些神秘。不过，他们都喜欢在中国做事，都有中国“情结”。
1999年，李彦宏放弃在美国Infoseek不错的职位回国创业，看重的就是搜索引擎在中国美好的未来。
在说服徐勇成为自己的创业搭档时，李彦宏曾表示，B2B虽然很火，但做的人很多，不一定能成功，而“国内在搜索引擎方面还是一片空白，尽管现在不热，但是往后看两年，这个市场一定会火起来的”。
为此，小学时作文就经常被当作范文的李彦宏还为公司起了一个非常中国的名字——“百度”。取材于“梦里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
其后在很多场合，李彦宏都声称百度会专注于中文搜索市场。百度上市的超级成功，更与其中国概念密切相关。
2005年，李开复离开微软加盟谷歌。李开复在声明中表示：“我非常兴奋能够到Google工作，更高兴能够回到中国。我最喜欢Google的一点就是Google相当支持我继续帮助中国学生。”
此前，他曾抱怨过微软没有给他回中国工作的机会，他也曾抱怨过，自己的工作不再有挑战性。在他跳槽决定跳槽Google后，微软许诺给他在中国工作的机会，但为时已晚。
据说李开复的父亲对国学颇有研究，曾任台湾政大历史系教授，父亲身上的“历史责任感”和“中国情结”深深影响了他。
李开复曾表示：“我从小就一直牢记父亲的教诲——不要忘了自己是一个炎黄子孙。我希望，当我年老体弱时，回首往事，我会很自豪，我为中国人做了一点事;当我离开这个世界后，人们会说，李开复曾为中国人做了一点事。这样，我就没有虚度这一生。”
因此，李开复开通了“开复学生网”，并不断写信给中国学生，还出了一本书《做最好的自己》。
尽管在公众场合，李开复的表现似乎更胜一筹。但这也许正反映了李彦宏与李开复的本质不同——一个是公司的老板，而另一个不过是高级经理人而已。
理论上说，李开复完全有可能为李彦宏效力。因此 ，李开复多次被传出“离职”的假消息，虽然后来都被证明是“流言”。甚至公司CEO施密特访华，都要特意给媒体吃“定心丸”——公司对李开复很满意，并对他授予了充分的权限，李开复不会离职。
但是，人们不会担心李彦宏“离职”。
反映在公司事务中，李彦宏是公司事务的最高决策人。他的作风是：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
李彦宏曾表示，“我的面子不重要，在百度，你想说什么就说什么，当然，在意见不一致时我来拍板决定”。
因此，在公司发展的重大时刻，李彦宏可以“一意孤行”。例如，当初与新浪翻脸，百度的技术提供商的幕后定位受到重大挑战时，李彦宏拍板让百度走向前台成为一个搜索门户; 在发展竞价排名业务时，几乎全部的董事都反对，甚至他的创业搭档徐勇也反戈一击。李彦宏则怒摔手机，以“要么让我玩，要么大家都别玩”相要挟，使竞价排名业务顺利过关，是百度迎来新的发展机遇。
而李开复的上面还有一个全球总部。其在中国的所作所为必须要与总部保持某种程度上的一致。在企业文化上，谷歌有著名的“不做恶”等铁律，任何人不得越雷池一步。而李彦宏本人就是百度的企业文化。
雅虎搜索一姐张忆芬就表示，李开复所做的事情，很大程度上就是将美国的东西本土化。
不过，职业经理人有职业经理人的洒脱。李开复热衷于中国的学生事业，著书立说，热衷于像明星一样在媒体上频繁露面。
而且，谷歌总部的支持也非百度能够匹敌。跟巨大 的谷歌全球相比，百度还是一个小兄弟。市值相差巨大不说，营业额也相去甚远，谷歌还可以网罗到全球最好的人才。
因此，李开复将谷歌产品在中国“落地”，就是不小的成功;更不用说跟新浪合作，并拿出真金白银在中国互联网领域“跑马圈地”了。
据说，谷歌今年将在中国投资5、6家互联网公司。甚至有消息称，谷歌可能收购搜狐、网易等一线中国互联网公司!
对于李开复来说，能在多大程度上获得总部支持和总部资源，决定了他在中国的舞台能有多大。
说到李开复的职业经理人履历，的确可以用“辉煌”来描述。
1990-1996年，美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁); 1996-1998年，美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁);1998-2004年，美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)。
他到中国任谷歌中国总裁，可以说水到渠成，既是职业经理人的延续，又可以实现自己的“为中国做点事”的个人理想。
反观李彦宏，却是一个创业者的形象。在美国短暂的打工经历，并没有给他留下什么辉煌的经历，反到刺激他回国创业。
他曾在INFOSEEK任搜索技术主管，并曾在全球互联网大会上向谷歌创始人“布道”，但结果却是公司被收购，谷歌日后迅速壮大。唯一的收获似乎是威廉张，李彦宏当年在INFOSEEK的伯乐，如今被李彦宏请回百度任首席科学家。
试想，如果李彦宏留在美国任职，假以时日后也会是一个成功的职业经理人。但李彦宏却选择了回国创业，由此做出了一番轰轰烈烈的事业。
历史无法重演。如果李开复也是中国内地背景而非台湾，假如李开复也对内地市场环境有所洞悉的话，他会不会也选择自己创业?
很多人将百度看作是“中国的谷歌”。但回头看来，百度的发展史，也是一部与谷歌较量的历史。 其实，除了是同行外，双方还颇有渊源。1998年，李彦宏已是美国Infoseek公司搜索引擎技术方面的权威。一次，他到澳大利亚参加国际互联网大会。曾经遭遇谷歌的两位创始人佩奇和布林，当时他们20出头，还是斯坦福大学的的学生。
据说当时佩奇和布林向李彦宏提了很多技术问题，而李彦宏则“毫无保留”地贡献了自己的研究心得。没想到，几年后，在佩奇和布林的领导下，谷歌已经如日中天，成为百度前进路上最大的敌人。
2002年，李彦宏带领百度发动“闪电计划”，一举将谷歌从领先的位置上拉下来。当年3月，“新浪停机”事件让百度名声大振，从搜索引擎技术服务商成为一家独立的搜索门户网站。
不过，眼球是吸引过来了。但客户体验并不是很好，此时，百度跟谷歌相比仍处于下风。李彦宏急了——如果此时谷歌大举进入中国市场怎么办? 因此，按照李彦宏闪电计划的设想，百度要在9个月内与谷歌全面抗衡，部分指标要领先谷歌。后来，百度做到了，并一直领先中国市场。
到了2003年底，百度开始了第三轮融资。而谷歌已经在酝酿上市，急于在中国市场有所动作，强化投资人 信心。 到2004年6月，双方达成共识——李彦宏接受谷歌499万美元投资，代价是出让百度2.6%股份。谷歌CEO施密特表示，谷歌有望增持百度股份，甚至成立合资公司。 后来证明，这只是李彦宏的缓兵之计。
2005年6月，百度上市前夕，施密特紧急来京造访李彦宏，希望能够提前将百度纳入囊中。但被李彦宏拒绝了。至此，谷歌的美梦彻底破裂，双方撕破脸皮。
随后，百度成功在纳斯达克IPO。而谷歌在中国则另起炉灶，于是才有了李开复加盟谷歌的一幕。“二李之争”也由此拉开帷幕。
开始时双方似乎相安无事，李开复忙着招聘、组件新团队以及推出新产品。而上市之后，李彦宏的眼里似乎不再有竞争对手，只是想如何“更好服务用户”并拿出更好的业绩。
经过一段时间的力量积蓄，李开复开始“亮剑”。在一系列新产品问世后，李开复开始宣称，谷歌的流量大幅攀升。而与此相呼应，正望咨询的分析报告开始唱多谷歌，称在多项盲测结果中谷歌均领先与百度。 谷歌还先后与中国移动以及新浪确立合作关系。在不久前视察谷歌上海研究院时，李开复再次放出话来，在移动搜索领域，谷歌有望在中国市场拿到并保持第一。
对谷歌的突飞猛进，百度似乎不为所动。就在李开复频频向百度“叫板”的时候，李彦宏却在百度大会上 “风光”，为百度即将的国际化造势。
业内资深人士吕伯望分析道：“百度在这两年放缓了在改善搜索引擎方面的步伐，而是把重点转移到营销上，吸引更多广告主，把收入做得更高。在中文搜索这方面关注度降低了，如果百度继续这样下去，就可能会被谷歌在搜索质量上全面超越，这是一个隐忧。”
毫无疑问，在谷歌开始更具攻击性的大趋势下，李彦宏、李开复之间的二李之争将更加短兵相接，也将更加白热化。
未来的几个看点是：
李彦宏如何平衡技术和赚钱之间的关系——目前，百度凭借在市场上的霸主地位，闷声赚大钱，在技术创新上有所忽视。李彦宏已公开表示，不赞成百度建立研究院。而谷歌和雅虎作为追赶者，必须在技术上做文章，假以时日，反倒会迎来不错的机会。
李开复如何从总部争取更多资源，如资金支持等——如果谷歌在中国市场大举投资并购，对谷歌的未来发展将事半功倍，对百度也将带来更大威胁。
李彦宏是否依然保持决策的正确性——李彦宏是百度当之无愧的领袖，坚持己见成就了李彦宏，但李彦宏会一直正确吗?尤其在谷歌和雅虎咄咄逼人，李开复、张忆芬两厢环伺的新形势下。
李开复是否会离职——作为职业经理人，注定了李开复未来的某些不确定性。譬如，总部是否对他一直满 意?他是否会有新的个人追求?
李彦宏国际化与李开复本土化——百度的国际化能走多远?李开复的本土化能多彻底?
从二李PK到二李携手——如果百度做到足够大，成为一家世界性的公司，在国际市场上攻城略地，如果百度给李开复的条件足够优惠，如果谷歌陷入一段时间的低谷，二李携手的可能性有多大?
