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老板的管理PK员工的自由

谈论自由很容易引起误会和争论,一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛”,耳熟能详的这首小诗,说明了自由的重要,却没有说明自由是什么。对于大多数人来说,离开了生命和爱情,抽象的自由又有什么意义呢。

自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围,可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配的时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前,必须先坚持跑完 Google 的招聘马拉松。假如 Google 降低招聘门槛,也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。

自由是一种选择的权利,而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识,也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲,自我感觉自由极了,但在他人眼中,孔子做事情从不逾矩,一点胡作非为都没有,这算哪门子自由呢。

水泥地坚实,可以承载奔跑和跳跃;沼泽地松软,陷在里面就寸步难行。自由和约束,总是不可分割的两面。对于一个企业,如果大多数人都感觉到不自由,最大的可能不是约束太多,而是规矩太少,或者规矩只停留在纸上,形同虚设。

维系一个坚实牢固的舞台,支撑一个自由发展的空间,是管理者的责任,也是管理成功不可或缺的条件。

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