无论你的意图有多好，无论你作为创业者、老板、总裁或者管理者，有多少经历，如果你是老板，你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。
美国畅销书《管理圣经》作者Peter Economy分享了他所发现的7种常见错误。
错误有两种基本类型
有两种不同类型的错误。一些错误是一次性事件，你很快就认识到错误，并从中学习，不会再犯。比如，你让一家企业帮助建设你的新网站，他们口头承诺几个月以后都不能交付，错过了截止日期，浪费了钱。你会吸取经验教训，再也不会和这家企业做生意。因为你快速纠正错误，你确实是一个好领导。
另一种错误对你企业的健康更有危险。当你没有认识到错误时，这样的慢性错误会深植到你自己的个人管理风格中，他们会给你的员工，你的企业带来问题，而且最终会影响你的客户和你的底线。他们会把你变成一个糟糕的老板，这从不是什么好事。按照一个对坏老板的调研，坏老板在没有生产率上面，一年要消耗掉美国经济3600亿美元，而且65%的员工他们愿意有一个新老板，而不是加薪。
小心这7个常见坏老板似的错误
这里是老板们会犯的最常见的慢性错误的一些的列表。仔细看看每项，想想自己的行为，以及你的同事和员工的行为，有人正在一次又一次地犯同样的错误吗？这个人是你吗？
1.不会沟通。信息是有力量的，它能使你的员工快速和正确地做他们的工作。员工从你这里得到越完整，越准确的信息，他们明白的越快，他们执行的越好，他们对你的客户服务的也越好。
2.寻找捷径而非找到持久的解决方案。走捷径是令人满意的，但是他们不会持久。停下来，花点时间了解问题的根源，然后研究解决它的长久策略。少做事不能真正解决问题，它就像沿路踢石头。
3.不授权。没有哪个管理者自己做一切事情。你也不要如此。自己做每件事不是最有效地使用自己时间和才能，而且也是对你员工潜能的一种浪费。给员工授权，你能增加许多倍你能做的工作，你也能从你的企业更有效率。
4.不和员工设立目标。别让你的员工在黑暗中摸索。你作为老板要和你的员工建立实际的，有达到的目标，来指导他们努力实现你企业的愿景。
5.抵制变化而非领导变化。在不断变化的全球商业环境的时代，抵制变化是对时间和精力的巨大浪费。抵制变化会给你的竞争者带来优势。学习在你的行业中，预期和领导变化，利用它成为你的优势。
6.没有意识到你员工的成就。你能做很多事情来认识你的员工，这不会花多少时间就能实现，也很容易完成，花不了多少钱。比如，一张快速手写的感谢卡，就会一个人的一天。
7.做所有的事情都太认真。确保你的工作坏境是你的员工每天早上想来。保持幽默感，促进一个对每个人都感觉高兴、有趣的工作场所。
你认识到在自己的管理风格中有错误吗？一定要改正他们，你会成为一个更加有效率的老板。但是要确保你在你的认定上有坚持到底。改变自己并不容易，尤其是已经成为你习惯的势力。但是如果你真的有这样的意志，相信你也必能改变。
