中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山，不过种种迹象表明，民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境，加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等，这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。
加之历史原因，民营企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、管理体系不健全、基础管理薄弱、现场管理无序、生产经营不精细化等；再加上经营利润日见其少、资金和关键人才短缺、管理层频繁变动，这些都制约着民营企业的健康发展。
我们由此要问：中国的民营企业要往何处去？民营企业的出路又在哪里？如何解决民营企业的人才困境？
对于这几个追问，我给出的答案是：民营企业也可以导入阿米巴经营，通过阿米巴经营模式来突破经营困境。
在目前的经济环境下，最受考验的当数中小型民营企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切相关。这跟稻盛和夫当年在京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。
阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决， 使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
由我担任顾问的广东某集团阿米巴经营落地从2012年10月份正式开始，至今已超过一年半的时间，虽然目前只进行到导入项目的第一期，但改善的效果已经在逐步浮出水面。该公司通过半年的改造，员工的单位时间产值提升了50%，以电路板车间为例，导入前的工人数量是145人，经过导入过程中的不断优化人员 配置和工作流程，在原产值不变的情况下目前已经精简到95人，大大降低了投入成本而使利润大幅提升。
走进这家民营企业的生产车间，随处可见的是工人们埋首于生产工作之中， 各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落，通过各个环节的精细处理，尽可能地实现“成本最小化，销售最大化”的阿米巴经营原则，从而整体提升企业的盈利水平。通过流程的优化，现场管理权的下放，使得现场人员有了更多的决定权，免去了重重请示的程序，灵活性增加了，也能提高效率。所以，阿米巴经营在推行期间，这家民营企业明显改善了经营状况。
通过实地参观，我们看到经过阿米巴经营改造之后这家民营企业所焕发出的勃勃生机。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日，但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法，无论是阿米巴经营或是其他的经营模式，只要是健康的可持续发展模式，我们都应该虚心学习并勇敢实践，为中国的经济发展贡献出最大的力量。
阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。
未来10年中国中小民营企业转型，获得发展以及基业长青，就需要推行阿米巴经营模式。只要民营企业掌握科学的经营方法，成功导入和推行阿米巴经营模式，中国民营企业距离世界500强才不会遥远。
