中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。
展望未来，我们的问题是：企业管理培训应该如何做，才能与时俱进？不能把握未来，也就没有未来。没有明天，也就无所谓今天，这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，今天努力，明天倒闭，这一切的努力，又有什么意义？
姑且抛开线上线下、移动学习等热门话题，未来的企业管理培训，必须把握这四大趋势。
1、以现实为背景的学习。过去我们大多学的是，优秀企业的成功案例，学的是“人家在怎么做？”然后想模仿人家的做法，以获得自己的成功。然而，从“人家在怎么做？”到“自己该如何做？”这之间实在是鸿沟。盲目的学习和模仿，最后是人家成功的经验，成为了自己失败的原因。研究企业的命运，这样的失败比比皆是。培训联系实际，才是培训的真谛。
2、让学员带着任务学习。只有带着任务的学习，才能学得进。企业培训不能成为好听就听，不好听就不听的相声段子，让培训太过注重娱乐性，从而失去了实效性。有用还要有趣，当然很需要。不过，有趣要为有用服务，否则，企业培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐，也不可能时时都有趣，处处都有趣。只有让学员带着任务学，才能学得进。
3、让学员带着问题学习。只有带着问题的学习，才能学得好。其实，有没有趣，很多时候取决于有没有用。学员认为有用，就会认为有趣。现在的企业培训，不是学了要用，而是要用才学。所以，培训必须关注的是学员面临的问题，让学员围绕着问题，开启思维，学习解决问题的工具和方法。培训这样做，对有上进心的学员来讲，不有趣也难。
4、让团队共同参与学习。只有团队共同的学习，才能提高生产力。现在有些学习，比如公开课，大多是学员的个人技能提升。学员学了本事，就当作跳巢或要价的砝码，不愿拿出来贡献。老板当然心知肚明，也就不愿意为培训投资。这个情况在中小企业更盛。怎么办？这就需要将个人的技能，转化为集体的技能。很多企业让外训学员学回来后传达，不过能传达的只是知识，技能却不行，因此效果就很有限。更有效的方法是实战型的内训。
其实，不管怎么学习，还是怎么培训。所有这些问题，都指向一个根本点，也是培训界遭遇的一个共同命题：如何提升培训的价值，让老板更愿意为培训投资？
思考以上四条，答案已经出来。好的方法是：明确企业的问题，以内训的方式，让企业团队共同参加学习，通过方法和工具的掌握，在课堂上，由老师进行实战指导，获得解决问题的方案。
这种培训，以问题和结果为导向，让学员带着问题来，装着方案走，让培训立刻显现可看到的价值，让老板不愿为培训投资也难。如此这般，培训又何愁没有未来。企业培训谁落地？当然最好找闻毅。
