笔者由于工作的原因，接触各行各业的企业的总裁比较多，我发现了一个比较严峻的问题，不少企业的总裁压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着企业的总裁们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业企业的总裁英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么如何把企业的总裁从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?
治病需找到病根，方能对症下药，要想把企业的总裁们从心力交瘁中解放出来，首先需要弄明白企业的总裁们“呕心沥血”的原因在哪里，我以为大致包含以下几个方面：
权力不放有些企业的总裁把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯于事事插手，喜欢一支笔一言堂;有的企业的总裁则是疑心太重，偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属，如上所述，企业的总裁只能是过分贪权专权滥权，就现实而言，企业适度的集权管理有好处，但是全部权力集于企业的总裁一身绝不不科学，术业有专攻，企业的总裁不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大!
目标不对企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体发展目标，这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需要科学，必须按照SMART原则：即目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。而现实中有的企业的总裁在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短……如此只能给自己和企业团队套上重重的枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中!
职责不清
企业在招聘的时候，招聘的每个岗位都有岗位职责，实际上在企业里，每个岗位都应该有明确具体的岗位职责，这当然也包括企业的总裁在内，只是企业的总裁的岗位职责不象企业里其他岗位那样，有具体明确书面化的内容，这是因为没有人给自己的企业的总裁定岗位职责，企业的总裁的岗位职责只能有企业的总裁自己制定，不一定书面化公布出来，但是在企业的总裁内心必须清晰如镜，并且企业的总裁必须身体力行。而现实中有的企业的总裁恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些企业的总裁虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“企业的总裁忙死，下属清闲”的奇特现象。谈起企业的总裁的岗位职责，一般说来企业的总裁重点只做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。
计划不周“凡事预则立，不预则废。”，这是古人强调做事情必须事先做好计划，古人都明白计划的重要性，何况身处21世纪管理现代企业的企业的总裁呢?现在谈到管理，经常说到“有条不紊，按部就班”，这其中也暗含企业的总裁管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。可是现实当中，为什么有些企业的总裁明明做了计划，还会出现手忙脚乱的情况呢?那是计划不周，做计划是讲究务实、科学、灵活，一般来说先做重要且紧急的事情，再做重要不紧急的事情，后做紧急不重要的事情，最后做不紧急不重要的事情，制定计划还要考虑到例外情况，留出机动时间处理“计划不如变化快”等突发情况，当然制定适合的计划，可能不是三言两语就能说得一清二楚，需要在实践中不断探索和总结。所以说，企业的总裁有时候虽然做了计划，但是计划不周等同于没做计划，也会忙而无序，压力重重。
心态不稳做企业的总裁不是那么容易的，不是只有伴随着成功的鲜花和掌声，而是时刻存在风险，经常遇到艰难险阻的，这就要求企业的总裁必须有一个成熟的心态，何谓成熟的心态?就是“胜不骄，败不馁”，对成功、失败、打击、风险等都有充分的思想准备，做事情有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前，这才是一个真正经得起考验的成熟而稳定的心态，才是健康的心态。心态不稳，患得患失，企业的总裁自然压力山大。这里额外说一点，心态稳定与否，与企业的总裁的历练、眼界、心胸、学识、能力等诸多因素有关。
效率不高对企业的总裁来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情，有的企业的总裁一个小时就处理了，而有的企业的总裁半天弄不出结果来，这就是明显的效率问题，对那些效率低的企业的总裁来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之?给他带来的唯有忙碌和压力!这里说明一点，管理效率低跟企业的总裁的水平和能力直接有关，提高管理效率首先得提高水平。
上述几项足以深刻影响到企业的总裁，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致企业的总裁深受其害，天长日久损害到其身心健康，因此，要想把企业的总裁们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了，怎么治愈呢?就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责，不要以为自己是企业的总裁就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划，按计划安排工作;要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。
企业的总裁们要学会解放自己，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，感受丰富多彩的世界!
