视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中小企业中，员工首先要对管理者树立内部控制理念，员工是否具有内部控制理念是内部控制是否能发挥有效作用的关键，而且管理者对内部控制的重视程度也影响到内控工作的实施。除此之外，在中小企业中应该加强人力资源方面的投资，提高员工的素质，并在企业中建立积极向上的、具有企业特色的中小企业文化。只有把这些方面的工作做好了，才能有效地开展企业内部控制，并发挥其应有的作用。
二、做好企业内控的监督
目前中小企业内控的监督可以分为内部监督与外部监督。对于内部监督，首先就是要建立企业内部审计部门，并且保证内部审计机制的公正性和独立性。中小企业在依据自身的实际情况建立审计部门的同时，也不能忽视外部监督，即对政府和社会进行监督。对外的监督是为了更好地对企业内部控制工作进行监督，通过外部监督和内部监督同时进行的方式，中小企
业的内部控制应该会取得相对有效的成绩。
三、优化企业整体思想意识
中小企业的内部控制之所以出现各种问题，很大程度与企业集体人员的思想意识低下有关。作为后起力量的中小企业发展还相对落后，而企业中不管是领导者还是基层职员，其集体
意识还是落后于其他的企业和单位，这就要求中小企业重视企业内所有人员的思想意识教育。这就需要对相关人员进行思想上的再教育，培养企业员工的企业的责任心和使命感，想企业领导传输最新管理理念，最后在企业中必权责分明，不属于自己的权利就一定不用，属于自己的责任就一定不能推脱，只有这样在思想上对内部控制重视起来，内控制度才能在企业中挥发其应有的作用。总之，作为企业内部职员，应该更清晰地看清楚企业自身所存在的问题。作为领导者，不仅要别具慧眼、高瞻远瞩，制定出完善的内部控制制度体系，同时也要严于律己，敢于面对下层职员的监督；作为基层员工，要服从企业内控制度，同时也要敢于监督领导。只有各方面都结合起来，才能做好企业内控优化工作，最终让内控制度为公司的发展服务。
四、优化企业整体思想
优化企业整体思想意识中小企业的内部控制之所以出现各种问题，很大程度与企业集体人员的思想意识低下有关。作为后起力量的中小企业发展还相对落后，而企业中不管是领导者还是基层职员，其集体意识还是落后于其他的企业和单位，这就要求中小企业重视企业内所有人员的思想意识教育。这就需要对相关人员进行思想的再教育，培养企业员工的企业的责任心和使命感，想企业领导传输最新管理理念，最后在企业中必权责分明，不属于自己的权利就一定不用，属于自己的责任就一定不能推脱，只有这样在思想上对内部控制重视起来，内控制度才能在企业中挥发其应有的作用。总之，作为企业内部职员，应该更清晰地看清楚企业自身所存在的问题。作为领导者，不仅要别具慧眼、高瞻远瞩，制定出完善的内部控制制度体系，同时也要严于律己，敢于面对下层职员的监督；作为基层员工，要服从企业内控制度，同时也要敢于监督领导。只有各方面都结合起来，才能做好企业内控优化工作，最终让内控制度为公司的发展服务。
