马云曾在他的退休公开信中说："今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实。"
这话，说的不只是阿里员工，你可能并不知道，那些从阿里离职的人，也在我们的企业界叱诧风云！
今天，在中国500强企业中，有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的，而互联网企业，阿里系更是占据了半壁江山：
滴滴打车创始人程维、美团网前COO干嘉伟、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、大众点评COO吕广渝、同程网CEO吴志祥、易到用车COO冯全林……
为什么阿里能培养这么多的顶级人才？
我个人作为阿里巴巴文化布道官，在阿里铁军有9年管理经验，接下来，就和你分享部分阿里内部的管理思维，包括：
价值层——阿里六脉神剑价值体系
阿里六脉神剑价值体系
最值得说的，就是阿里六脉神剑价值体系的第一条：客户第一。
当然更完整的版本是这样的：客户第一，员工第二，股东第三。
这话理解起来简单，但真要做起来，其实非常难。
"客户第一"这个理念，人人都会说，但理念是要转化为行动的，这之间，就像隔着一个太平洋，很多人可能一辈子都跨不过去。
甚至你发现，有些企业是反过来的：老板和股东的利益优先，员工的利益其次，最后才是客户。而在阿里巴巴，客户价值就是天，是最宝贵的财富。实现了客户的价值，反过来，也能激励我们自己
什么意思呢？我讲一段真实经历：
2008年金融危机还没来的时候，北方的一些钢材和化工出口企业做得非常好，于是我们就跟这些企业的老板谈合作，说服他们通过阿里巴巴做出口。
但那时，大部分老板根本不信阿里……当然，人家一套货好几千万，信不过我们也正常。只有少数老板刚起家，没有渠道，就相信了阿里巴巴。
后来他们发现，只要把公司名称、产品和联系方式写清楚，百分之八九十单子都能通过阿里成交。
在这个过程中，我们逐渐收获了订单和客户，最重要的是，客户给了我们积极的反馈：他们说感谢王经理，感谢你们团队帮我把生意做起来了，也让员工获得了成长。
客户发自真心的肯定，无论于我还是于团队，都是莫大的激励。这也是我们坚持客户价值第一的重要原因。
有了六脉神剑价值观，实践中，我们还需要一套方法论去落地。
阿里巴巴有非常多的落地方法论，在阿里巴巴 9 年的管理生涯里，我认为，人人都必学的是"阿里三大管理动作"。
这三大管理动作，分别是：育人才、建团队和拿业绩。
举个例子，很多公司的员工述职汇报，纯粹是批斗大会，在阿里绝不会这样，我们摆事实、讲道理、用数据说话，最后一定要回归到"育人才"，帮助员工找出问题，促进他的成长。
再举一个例子，现在不少公司都要求员工写日报，但现状是怎样的呢？很多员工不愿写，写了也是马马虎虎……
是啊，有些人可能觉得唉呀写日报太麻烦了，没必要。
但我想说，阿里人永远不会觉得没必要，因为我们早就形成了一整套写日报、周报、月报、年报的方法论——黄金圈法则。
尤其对于管理者，员工日报更是你管理能力的体现，日报都管理不好谈何管理目标？
所以，为了帮助大家更好地学习阿里巴巴的管理技巧，我和MBA智库合作打造了一次训练营《3天学会阿里三大管理动作》，原价是79元，现在加入只需要9块钱，2月24日后恢复原价。
- 报名方式 -
微信扫描二维码 添加客服微信 即可 9 元报名训练营 学会阿里管理三大动作 （仅300个名额，报满即止）
并邀请你进专属微信群 与王建和老师本人交流 2月24日后，课程将恢复原价 79 元
点击此处，也可报名
阿里管理动作训练营，此前我们已经开办过10期，累计帮助2000名管理者掌握阿里管理的精髓。
我有一名学员叫王士强，职业是商务总监，他说过一段话让我印象深刻：
看到王老师的介绍，内心深处看到阿里的发展轨迹，也感谢阿里企业文化点点滴滴，很多市场的知名企业高管都是来自阿里，只有强大的文化积淀成这样的企业才能稳步发展。
一晃马上就到了我的33岁生日了，其实一直在从事销售岗位，对管理是非常怵头和抵触的，但是王老师的富有激情的课程，慢慢打到我内心封闭的壳，“不是人才才去做管理、只有做了管理你才有可能变成人才”
曾经一直以为管理就是树立权威，去唬人，严格要求下属，但真的到自己其实真的很抵触，很纠结，因为自己内心深处真的比较软弱，不敢管人，不敢尝试去迈进管理的大门，永远在自己的舒适圈活着，这个将必然是自己未来发展的短板。
从王老师的几段经理，我真的感觉到管理不是简单的说教，是一段心路历程，是一段段管理体系从实践到方法论，从术的层面到道的层面的不断飞跃的表现。
最后，我也保证会努力做好自己的服务，希望通过这次集训，能帮助各位掌握阿里内部的管理精髓。毕竟，成就客户，永远是阿里人的第一价值观。
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