文／五月海子
一个好的问题，如黑夜里指路明灯，帮你找到正确的路和航线，燃起继续走下去的勇气和希望。
1、好的提问，促进高效沟通
前段时间，学妹获得某个大公司的offer，入职以后发现直接领导每次布置任务总是很简略。
作为刚刚入职的新员工，难以适应，也完全不能理解领导意图，她又害怕去询问，怕领导认为她理解能力差，于是半蒙半猜去做事。
有一次因为蒙错了，招致领导狂批。
事后她委屈地说：“明明是他没交代清楚，怎么怪在我的头上啊？”
我问她：“为什么你不去问清楚呢，你才刚刚入职，不敢提问带来的后果，可比你费心思去猜测领导意图，导致出错带来的后果更严重，你得学会去提问。”
学妹也觉得我说得挺对，后来试着向领导提问，可没隔多久，又给我发信息说，领导好像不太喜欢她。
我有些疑惑：“你是怎么问他的？”。
学妹说：“肯定事无巨细要问清楚啊，不然我到时投入了很多时间精力去做事，领导又不满意了？”
听到她的答复，我瞬间明白了，于是提醒她：“你要学会问出好的问题，不能什么问题都去问吧，领导哪里有那么多时间给你一一解答。”
好的问题，一定是直戳你工作重点的，不是事无巨细，遍地撒网，而是简练直接，反馈本质。
其中有一个回答引起了大家的共鸣：领导不是不喜欢问问题的下属，而是不喜欢不会问问题的下属。
职场上造成沟通不良的一个重要因素，就是不会问问题。
向领导提问的终极目的是更好的明晰工作目标，领导的时间极其宝贵，如果我们什么问题都抛给他，势必会造成沟通效率的低下。
一个好的员工，是会提出恰当而合适的问题，直戳核心，引导领导回答，而不是让领导什么都回答。
问对问题，是非常重要的沟通方式，它能帮助双方尽快进入主题，找到对方的关注点和兴趣点，效率至上的今天，只有问对问题，才能撬起高效的杠杆。
爱因斯坦说过：“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局，我会用其中55分钟的时间去确定应该提出什么样的问题。”
足以可见，提出一个好的问题，直达要害，言简意赅，比不着边际的问题来得更实际。好的提问，是高效沟通的开始。
2、好的提问，能引发新思路
看过一本书里谈到一个问题：游牧民族是怎么定居下来并创建城镇的？
早期的游牧民族，为了寻找水源，选择一次次迁徙，从一个地方到另外一个地方，他们逐水而居，寻找天然牧场。
可是后来，他们不仅选择了定居，还发展起属于他们的城镇，让游牧民族逐渐走向了繁荣。
很多人感到好奇，这个为不断寻找水源而转场的民族，为什么会选择安定下来？
答案很简单，以前他们为了寻找水源，最常问的问题是：“我们去哪里寻找水源？”所以他们一直在迁徙。
直到有一天，有人问出新问题：“我们如何让水过来？”
针对这个问题的回答引发了更深入的思考和想法，于是就有了修渠引水，而修渠引水能够让他们避免常年不断迁徙，所以他们开始定居，进而发展出了城镇。
游牧民族能够发展出城镇，在于他们提出了一个好问题，从而引发出新的思路，站在不同角度去思考，办法也就不再是被动地跟随，而是主动地创造。
如果我们不懂得提出好的问题，不仅不能为我们解决问题提供帮助，反而会让我们陷入日复一日解决同一问题的境地之中。
唯有好问题，才能带来正确思考，直击问题本质，打破固有的思维局限。
杜邦公司前执行长贺利得在杜邦任职将近四十年时说：
“从一开始，我所受的训练就是提问，而且是学习如何问好的问题。我习惯用提问的方式，从别人身上找出怎么解决的办法，以及如何更快速让大家达成共识。我使用的问题愈来愈多。”
好的提问，不仅能释疑解惑，更能扩宽我们思维的田野，让我们不再故步自封、画地为牢，学会在更广阔的落脚点上看待当下。
好的问题，能帮我们直指事情本质，从本质突破，最终敲击问题的内核，解决问题。
3、好的问题，带来思维转变和机会
有这样一个失恋的年轻人，他始终走不出内心失恋的阴影，于是他到寺庙拜访一位高僧。期望高僧能够给他指明道路，给他一些高明建议。
可高僧只问了他两个问题。
正是这简短的两个问题，让他很快从失恋的阴影当中走出来。
高僧问：“你还能活多久？”
年轻人说：“如果能够活80岁，我还能活50年。”
高僧又问:“你打算带着这样的伤痛走过人生余下50年吗？”
年轻人思考片刻，顿时恍然大悟，突然开了窍一样，转身离去。
很多时候，给别人建议，不用讲很多大道理，学会提出好的问题，才能真正拨开他内心深处的迷雾，找到自己想要前往的地方。
《财务自由之路》的作者博多·舍费尔，在书中写到。
在他16岁的时候，独自一个人去美国加利福尼亚州，到达加州之后，发现一切与想象的不一样，他坐在床头，感到十分绝望。
他当时完全不懂美式英语，英语水平基本相当于是零。
当时内心想的无外乎是怎么挣钱上学，去哪里挣钱？一想到这些问题，就非常沮丧。
后来，有一天他突然转变问自己的方式。从“我怎么办？”转变到“我能做什么？”
因为转变了问题，他一下子就通透起来。
从原来只关注他不会的和不知道的东西，变成关注他会的东西。
从而找到了自己的机会，让自己从消极沮丧变成了积极上进的一个人。
他在书中也提到：如果提问方式是“我能做到吗？”，我们就可能不会去做这件事。
更好的提问方式是：“我如何做成这件事情呢？”这种提问方式就排除了失败的可能性。
好的提问，能够转换我们的思维定势，让从我们从自身的不确定性转到自身的确定性上来，让我们看到自己的优势，利用现在会的、懂的东西，去创造未来。
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一个好的问题，如黑夜里指路明灯，帮你找到正确的路和航线，燃起继续走下去的勇气和希望。
让你从消极变得积极，让你从云里雾里的步履蹒跚到拨云见日的直至云霄。
让你获得新思路，新路径，依仗开阔的洞见，获得不一样的人生。
