2009年07月03日 来源：Fortune China 作者：Patricia Sellers
几周前，高盛集团（Goldman Sachs）首席执行官劳埃德•布兰克费恩（Lloyd Blankfein）从马德里打来电话，目的是要分享“我得到的最佳建议。”这也是本期《财富》杂志的封面故事。在本期杂志和网络版中，你不仅可以读到布兰克费恩的最佳建议，而且还有其它一些大人物的充满智慧的言语，如比尔•盖茨（Bill Gates）、泰格•伍兹（Tiger Woods）和谷歌（Google）CEO埃里克•施密特（Eric Schmidt）。
除了在这期财富杂志中的最佳建议，布兰克费恩还告诉我其它一些建议，并且他想把这些建议告知高盛的员工。我在这里将与你们一起分享这些建议。布兰克费恩表示，公司的主管在晋升的时候，通常会忘记他们已成为别人的榜样。他告诉我，“人们的自我感觉是一种滞后的指标，”他又继续说到他与高盛员工交谈过，目的就是要确保他们能意识到自己留给他人的印象。
我问他们，“当你被提升到一个新的岗位时，你的前任是谁？他们对你有何评价？”我很惊奇地发现他们对我的评价与我对高盛前CEO约翰•温伯格（John Weinberg）的评价很是相似。我对自己的看法与他们的可是大相径庭。
我又问他们，“当你晋升的时候，想想你的前任，你是否经常与妻子、丈夫、男朋友或是女朋友谈起他？”应该会很多。你的下属现在正在谈论你。你所做的事情，你的表现，于你可能无所谓，但别人却很关注。比如他们会说“他很轻率，让人讨厌。”
布兰克费恩继续说道，这种自我认识在经济危机和华尔街下滑的背景下变得尤其重要。
我告诉他们，“我们将会度过这场金融危机。不论你现在表现是好是坏，我们都将度过这次危机。但你的表现将会在你未来的职业生涯中影响你的声誉。你是否显示出勇气？你是否能采取大刀阔斧的措施？你是否是一名政治家？你是否只顾个人利益？所有这一切都将会被他人注意并记住。”
请思考这一点：当你晋升时，你的前任是谁？你对那个人作何评价？今天你又给他人留下了什么印象？
