《乘风破浪的姐姐》在成功组团后迎来了第一次公演，再一次席卷微博各大热搜：两个静姐的世纪战斗？做人不能太丁当？野心勃勃蓝盈莹？
三组PK竟然出现了史上最大票数差，原本实力平平的姐姐却惊喜连连。
虽然大部分都是综艺效果，但姐姐们的团队其实隐藏了很多团队管理问题值得我们思考。
作为一线姐姐粉，让我来带大家扒一扒到底存在哪些问题。
一 团队能人不少，却业绩平平？
《艾瑞巴蒂》最不缺的就是队长，声乐队长、生活队长、班长、才艺队长……只要能有的职能，都有负责人，但是公演舞台却没比过《大碗宽面》。
拥有不少能人的《艾瑞巴蒂》为什么遭遇滑铁卢？
队长丁当在分配时没有仔细拆分，对成员的能力认知模糊，致使在分歌词的时候造成了混乱。
《艾瑞巴蒂》成员的能力水平不错，但是在错误分配下没有施展之处，最后公演舞台的效果平平无奇，甚至显得混乱无章。
同样在职场里，如果团队协同没有产生效果，或者团队成员的专长没有得到最大的发挥，都会导致业绩平平。
在分配合理的情况下，员工发挥所长，即使是一个人数很少的小团队，都会取得良好效果，还会产生独有的默契，工作运行起来事半功倍，
每个零件都要安置在自己相应的位置，运转起来才能顺畅。而管理者就要负责用人所长，将员工合理安排在不同岗位上，同时各个部分一起协同发展，团队才会实现“1+1＞2”的效果。
如同《大碗宽面》组将每个成员的长处和特点了解清楚，在分配歌词时依据个人特色，负责不同部分，团队完美融合，最后呈现出公演舞台上炸翻天的《大碗宽面》。
姐姐们的团队管理法则
1 任务拆分
（根据部门职能、岗位职责和工作流程拆分出若干模块）
2 任务协同
（基于任务单元组合来组织团队作战，确保任务协同发展）
3 识别长处
（评估每一个团队成员对应每一项任务模块的能力，达到一定级别即为长处）
4 匹配长处
（基于业务模式来组合和匹配下属，确保人的组合满足业绩最佳化的要求）
在分歌词时《艾瑞巴蒂》组每个人都有各自的意见，想要高音的，想要歌词好听的，想要出彩的，大部分时间都花在发表意见上，导致在练习时其他组已经在排舞而他们歌词还没分完，进程十分缓慢。
由于认识的不同，《艾瑞巴蒂》在练习时产生了不同意见。丁当不懂如何解决这些冲突，造成团队的协调度降低。
掌控冲突的模型
冲突类型有两种，建设性冲突和破坏性冲突。建设性冲突是因为团队成员考虑利益，从而有不同意见产生，破坏性冲突则是成员们因为认识上的不同产生了矛盾。
建设性冲突有利于团队的发展，能够促使成员之间发生良性竞争，而破坏性冲突容易造成团队分散。
然而绝大多数时管理者选择试图阻止冲突的产生，这绝对是错误的策略。
面对冲突，首先要明白，团队中发生冲突是不可避免的，不要一味杜绝。
不能对重视或者敏感的问题视而不见，选择用沉默或者转移话题等方式将其滑过去，这样就会导致团队成员之间的不信任或者成员对于团队的不信任。
《艾瑞巴蒂》就没有很好地解决冲突，团队的融合度无法上升，表现就显得混乱。
其次接受冲突，设法去解决他们，除非团队成员能够自由表达观点，对其进行辩护，否则冲突不会得到真正的解决。
作为团队领导者一定要以身作则，做好带头作用。如果丁当在面对成员的冲突时，及时跳出来处理，冲突就不会上升，整个团的团魂也会更加凝聚。
三 挑战性任务如何委派？
练习时，伊能静的挑战是提升队员的声乐能力，肢体不协调的许飞要挑战舞蹈。
管理者也经常会遇到分派挑战性任务的难题。
挑战性任务是指员工没有经历过，存在较大风险或者压力的工作。
工作中，员工在遇到挑战性任务时经常因为三大障碍而拒绝任务。
姐姐们的教学补充
三大障碍
1、经历障碍
对于未知的领域心怀恐惧
对于自己的能力认知不清楚
2、认知障碍
疑惑做这件事的价值
害怕做这件事花费很多时间、经历
在意别人的评价
3、能力障碍
怀疑自己的能力无法完成
想要组织能力提供支持
公司有哪些资源
激发员工接受挑战性任务，管理者的做法：
明确目的
1、展示面临的挑战、说明这件事完成的意义
2、展望未来的业务发展愿景，对比差距
打消疑虑
1、询问员工的顾虑
2、表达对员工顾虑的理解
3、针对性地分析顾虑，并说明可以给予的支持，增强安全感
激发动机
1、分析对员工个人能力的提升
2、阐明这次机会对他的重要性
3、表达对员工的信任
强化信心
1、肯定员工过往的业绩与能力
2、展示其他人的成功范例
3、一起探讨原因和方案
《兰花草》作为vocal组需要非常深厚的声乐功底，宁静对于跨界挑战感到压力十足。
袁咏琳和阿朵感受到宁静的顾虑，进行了鼓励和开导下，打消了她对自己的否定。宁静积极加入对音乐的改编，在后来的公演中《兰花草》甚至以408:91的高票数胜出。
面对挑战性任务时，员工由于顾虑太多，不敢迈开脚步。管理者适时的支持和鼓励能够减少他们的忧虑，重整他们的信心，这样员工的重压就会缩到最小，从而施展出最大的可能。
人生因为追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大。无论你是刚刚走上管理岗位，还是沉浸管理岗位多年，都有可能被人才管理这件事深深困扰。
希望管理者们打破遇到的困境，成功发展团队提升格局。
