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高效执行力.ppt
执行力原则:
1.执行开始前：决心第一，成败第二
有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。
2.执行过程中：速度第一，完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
3.执行结束后：结果第一，理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
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如何提升执行力.ppt
提升执行力的常用工具：
10R 1M 执行力系统
清晰而明确的目标--“SMART”
“6W3H” 法细化目标
“要事第一”--“四象限原理”规划时间
“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）
7S 现场管理
有效计划法
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行动学习汇报-搞定执行力.ppt
解决问题十步法的结构化过程
1.摆症状，明确问题并确定目标
2.自由讨论原因
3.删除不相关原因
4.把原因逻辑化、系统化
5.把原因按轻重缓急排队
6.把原因转化为子目标
7.自由讨论解决方案
8.对解决问题的过程进行系统反思
9.评估并确定解决方案
10.制定行动计划
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如何做有执行力的管理者.ppt
执行者的角色
正确领会上级意图
服从上级指挥
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助
尽力克服困难，圆满完成任务
及时向上级汇报工作完成情况
责任者的角色 出现问题，不推诿、指责、埋怨，主动承担责任，从自身找原因
遇到困难时，走到员工前面，妥善地解决问题
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如何有效提高执行力.ppt
提升个人执行力的方法：
1.管好自己的工作
A 安排好时间和日程
B 学会授权
C 不要被工具所累
D 提高决策效率
E 处处留心
F 重视文档的整理
G 用好助手/总结规律制作清单
2.管好下属
日程安排
工作日志
工作报表
工作部署清单
报告与反馈制度
定期检查
工作评估
制度规范
越级指挥与上报
工作会议
3.管事的方法
工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标；
做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么；
组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；
工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序开展下去，到哪里终止；
工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排（所用时间预算）；
方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；
工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少，以及权力、政策、机制等条件的配合；
工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评估或感受；
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自我管理与执行力.ppt
执行力的五大误区
1.无条件服从：只强调员工服从，不重视员工创新。
2.没有任何借口：只强调员工责任，不重视领导以身作则。
3.心态决定一切：只强调调整心态，不重视优化制度和流程。
4.集体利益高于一切：只强调公司利益，不重视员工利益。
5.构建学习型组织：只强调员工进步，不重视高层能力提升。
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团队执行力.ppt
行之有效的工作方法——5W2H工作式
1 W——主题：取消不必要的任务
做什么（what）
2 W——目的：澄清目的
为什么（why）
3 W——位置
在何处做（where）
4 W——顺序：改变顺序或组合
何时做（when）
5 W——人员
谁来做（Who）
1 H——方法：优化方法
怎么做（how）
2 H——成本、程度：选择一种改进方法
做到什么程度、花费多少（how much）
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狼性之执行力.ppt
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务
2.战略流程，执行正确的任务
3.运营流程，正确地执行任务
4.流程结合，将愿景演化为工作步骤
5.流程创新，更新企业核心竞争力
完整专题，点击查看→如何成为有执行力的管理人员
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