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鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)

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TPS-1__丰田生产方式--体系和基本思想 .pptTPS的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。作为有关生产经营的一种独特理念和体系，TPS...(展开)

马斯洛的需求激励模式.pdf马斯洛认为人有五个层次的需要：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。并且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。人在这...(展开)

高效能人士的七个习惯 .ppt“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”——...(展开)

精益生产培训系列-5M1E分析法.ppt工厂现场管理的五个目标QCDSM：质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline） 安全（Saf...(展开)

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc第一章 战略规划公司战略规划管理制度战略规划书标准模板......第二章 领导与组织组织管理制度子公司组织机构...(展开)

目标决定高度-目标管理.ppt美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，...(展开)

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社...(展开)

组织架构及职能分解.doc组织架构及职能分解第一章组织架构图第二章各职能中心职责一、综合运营服务中心二、财务运营中心三、综合运营成本控制中心四、综合规划发展部第...(展开)

华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt组织结构设计常见问题有：HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些?组织管控模式定义不...(展开)

供应商选择与供应商管理.doc供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购...(展开)

OD工具箱：阿里三板斧白皮书.pdf任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1.围绕业务的明线——解决真实...(展开)

店长管理效能提升训练.ppt高效率团队六大关键1.建立共同的目标与愿景2.建立标准化规范制度3.塑造优先的企业文化4.建立无障碍的沟通环境5.建立有魅力的领导风...(展开)

海底捞人力资源与员工管理案例.doc但凡比较成功的企业都会成为别人学习和模仿的典范，海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表，一直吸引着大众的目光，不仅仅是因为它所提供...(展开)

盘点电商库存管理.doc库存是除了销售和毛利外零售企业最关心的指标，也往往是压死企业的最后一根稻草；库存周转、销售、毛利、资金链本质上是相关的，高效的库存周转能...(展开)

墨菲定律.ppt墨菲定律——人人受益的黄金法则从被发现的第一天起，墨菲定律就被证明是对事情出错的最好解释。它告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点。墨菲定律就是...(展开)

战略执行工具：OKR与BSC.doc随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显著的变化就是诸...(展开)

精益工作法总结.ppt价值：去除浪费，创造价值流动：精简流程，保持流动可视：任务可视，灵活管理改善：持续改善，更新系统认识工作，定义价值.ppt你可曾停下来思考...(展开)

企业经营管理：如何砍掉成本.ppt企业的3大成本：1.成本（直接销售成本，制造，采购，人 工，佣金）2.费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库...(展开)

企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

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