北大MBA案例精选.doc北大MBA案例精选，精选世界名企关于并购、财务管理、电子商务、技术创新、市场营销、危机管理、物流管理、战略管理、生产作业管理、人力资源...(展开)

质量管理-8D手法.ppt所谓8D方法(Eight-Disciplines ),也可以称为TOPS（Team Oriented problem solving）...(展开)

1-供应商开发.doc供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3）各种产品发表会。（4）各...(展开)

100个流行的管理词汇（营销篇+管理篇+定律篇+综合篇）.pdf第一、营销篇4Cs 营销理论、感性营销、交叉营销、知识营销、文化营销、服务营销、体验营销.......(展开)

全系列6S管理资料.doc6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗...(展开)

项目管理规划相关表格39页.doc项目管理规划表格模板：1.需求管理计划2.需求跟踪矩阵3.项目范围说明书4.假设和约束日志5.WBS词典6.里程碑清单7.活动...(展开)

管理转型思维导图.pdf管理者转型的5个习惯1.掌控时间2.重视对外界的贡献3.善于利用长处4.集中精力在重要领域5.做出有效决策4个误区1.不会有效授权对策：...(展开)

现场科学管理的基础工具：5S现场管理法.pdf5S是企业管理的基础．是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管 理、创造最大利润和社会效益不可缺少的工具。5S...(展开)

准时生产方式（Just In Time简称JIT）又称作无库存生产方式。最早是由日本丰田公司提出的，现已广泛应用于生产制造行业中。核心思想可概括为“在需要的时候...(展开)

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle...(展开)

丹尼森组织文化模型.doc衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院( IMD )的著名教授丹尼尔丹尼森( Daniel Denison )创...(展开)

项目经理必会的5个表达套路.doc项目经理必会的5个表达套路：1.总分总基本结构。这是最基本的一个套路，想提升自己的表达能力，就先从这个开始吧。2.SCQA故事...(展开)

价值流图分析-课件 .ppt价值流图(value stream mapping)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程...(展开)

经理（主管）领导技能提升训练.ppt我们生存的法则——KASHKnowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能Habits：习惯十项管理...(展开)

项目管理培训-项目整体管理.ppt用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一...(展开)

企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

1.战略咨询工具.doc1.行业分析矩阵2.关键成功因素分析3.波特的行业结构模型及价值链4.结构一行为一业绩模型5.三层面论6.战略分析及评价矩阵7.逻辑树8...(展开)

产品经理培训手册.doc产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（Management）的过程。一个产品经理所应具备的技能:1.企业目标趋势分析，...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

值得推荐的精益系统课程——问题分析与解决.ppt问题解决的工具：1.PDCA管理循环---戴明环2.C-A-P-D-C-A3.SDCA循环（标准化维持）4.解决...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

产品经理培训手册.doc产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（Management）的过程。一个产品经理所应具备的技能:1.企业目标趋势分析，...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

值得推荐的精益系统课程——问题分析与解决.ppt问题解决的工具：1.PDCA管理循环---戴明环2.C-A-P-D-C-A3.SDCA循环（标准化维持）4.解决...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)