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OKR敏捷绩效管理培训.ppt
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要组成部分。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
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BSC考核原理：通过财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度4个逻辑相关的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其愿景及战略目标的程度。
BSC实施步骤：
1.将企业战略转化为部门、个人的行动，定义行动方案和任务。
2.将企业目标转化为部门、个人目标，逐级进行考核。
3.建立相应的评价体系。
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KPI指标可以基于职责，也可以基于公司内部的业务流程进行提取。适用于员工培训，绩效管理学习，绩效考核实施，绩效考核培训等。PPT详细介绍KPI的设计方法：
1.罗列KPI指标
2.筛选KPI指标
3.选择权重
4.确定衡量标准
5.修改确定
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360度绩效考核为组织的选拔、考核、发展、培训以及组织变革服务。指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，通过这种理想的绩效评估，被评估者可以得到不同评估者全方位的评价，通过反馈考核结果，从而达到改变被考核者的行为，提高工作绩效，促进其职业发展的目的。
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绩效九宫格培训.ppt
绩效九宫格是针对不同人才评等的结果，反映出九种不同的人才发展需求与策略。
纵坐标从下到上为潜力用尽→有潜力→巨大潜力
横坐标从左到右为需改进→可以完成目标→优秀
九宫格内容分别为：
非常有潜力的人才；能够达成目标，同时拥有巨大潜力；明星员工
潜在的达成目标者；能都达成目标，拥有一定潜力 ；有一定潜力的优秀员工
差绩效者；达成目标者；优秀员工
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薪酬管理PPT模板目录：
2.考核组织和管理
4.季度考核
5.年度考核
6.考核结果处理办法
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公司部门绩效管理培训.ppt
绩效管理实施方法：
辅导法：辅导是改善员工知识、胜任能力的过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一”方式。特别是新员工或实习生，一定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
咨询法：咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍，并想法解决的过程。可以用召开主题会议，例会的形式为员工答疑。
回顾法：回顾应该是分阶段进行管理的过程，而不是一月一次，或一年一度的回顾。容易发现与目标的差距和存在的问题，及时解决。
自我监控法：自我监控是借助于员工自身能力对自己的行为进行自律的过程。这种方式一般用于责任心比较强、技术比较全面的老员工。
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