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底下的人不行是管理者的心理误区

底下的人不行是管理者的心理误区

底下的人不行?真不行,谁不行

定战略,搭班子,带队伍,柳传志说的很经典,也是中国环境本土管理的实践总结。作为一个管理者,没有人不希望自己兵强马壮,战无不胜。可这样的队伍不可能一下从天上掉下来。时间紧,任务重,市场机会稍纵即逝,还是缺能打粮食的,失望之余,不由叹曰:底下的人不行。心情可以理解,但底下的问题到底要解决啊。

底下的人不行,初涉管理时,也曾有这样的抱怨和感叹,不过那时候是非常基层的小管理者,呼声低,也没人搭理,也就硬着头皮拱,还偷眼看看同僚怎么做的`,外面找好友取取经,后来发现,底下不行,更多是因为自己的管理功力不够而已,豁然开朗之余,在自己身上下足了功夫,把底下的人当成镜子,他们每提升一步,都感到自己功力见长,于是越发自信起来。

后来,看一本海尔的书,张瑞敏有一句话,员工进公司素质低,不是干部的问题,员工进来干时间长了,组织提不上去,就是干部的问题。心里很舒坦,觉得确实是,通过自己提升,带动了底下人提升,当然不一定齐头并进,但走在提高,事情也就顺了些,也就越能接受困难的挑战,也就越能打胜仗了。

纸上谈兵,底下的人不行,是管理者的心理误区,底下的人用不用,放在什么岗位上用,还不是主要自己说了算,招错人,放错岗,自己脱不了干系的,所以,说底下的人不行,是没找到自己不行的地方,或者说不愿去面对而已,当然,也有一种情况例外,就是所有人你不能动,所有事也都是安排的,这样的情况有时候回旋的余地小,但还是因为管理者的不同,带来些积极变化。

底下不行,从某种角度也暴露了自己有缺失的地方,底下不行,也是管理者自我提升的良好时机,就看自己怎么想,怎么做了。

底下不行不可怕,自己不行就危险了,那就会耽误很多人,很多事,最后自己也被动。

事业的前进,团队的成长,也就是从不行到行的转变过程,当兵,当官,上面,底下,同心共赢目标才行。

站着说话不腰疼,做管理各有难处,做管理就是突破难题,不行也要行。

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