怎样进行seo团队管理和打造思路模式
相比不需要自由自在博客再说了吧，seo不是一个人的工作。现在的网络公司，都是团队操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。他们不再是seoer，而是seoers了。
任何公司，任何团队，超过3个人，就一定存在一个问题，那就是管理~!管理做不好，那么团队的力量肯定发挥不出来。有些人seo技术很强，在团队中独当一面，我们需要这些人，团队里有这样的一两个也是必须的，但是，公司如果让这些人单干，那么实力就远没有那么强了。
关于SEO团队的重要性就不多说了，今天的重点是，如何管理好一个seo团队?seo团队操作的思路模式是什么??
1、做SEO留住老员工是很重要的，所以要给员工提供晋升空间，薪酬做到公平公正：想让员工为我所有，让其为工作做做大的贡献的前提条件就是能一直的留在公司，与公司和团队共荣辱。所以要留住员工就要给他们希望和念想，能看到前面的道路，而不是为了工作而机械的工作，让团队的成员认识到自己不是在为别人工作而是为自己的梦想而奋斗。这样能够提高员工的工作的积极主动性，充分发挥自己的价值。薪酬也要处理得当，避免让团队成员出现相互的猜忌、觉得不公平现象。
2、SEO团队要相互的信任团结，所以管理者取得团队的信任是必不可少的。我认为一个团队要想健康稳定的发展就离不开团队对自己的信任。只有取信与团队，才能激发其积极主动性，不是被动的被管理，而是积极的配合服从管理。我会做到：1、贡献绩效：自己取得的小成功小成绩要及时的和团队分享，请团队吃饭或者买一些小礼品; 2、关心聆听：关心员工的工作和生活，倾听他们的心声，及时解决他们的问题。3、 诚实的揭露自己：拉近自己与团队的距离，做到领导和朋友的双重身份。
3、做SEO不是一个人的事情，所以说无合作，不SEO。要加强团队的团结合作：激发员工的积极性，认识到自己是团队公司的一份子，认识到只有公司很好的发展了，自己才有很好的发展。偶尔举行一次有益于团结的活动。
4、SEO是一个循序渐进的过程，所以合理的计划，有秩序的执行很重要的。要制定长短期的计划：在刚开始的seo优化里，为团队制定一个短期有效地可执行的计划，让团队的成员有目的的去工作。在短期的计划过后执行长期的计划。不断地总结工作中遇到的难题和计划的漏洞，及时的进行修补完善计划。
5、SEO数据分析：让团队的每个成员都要记录自己负责的一些数据，要阶段性的进行数据的综合分析。比如PV/ip 、浏览的时间段，地区分布，人群趋向，搜索的关键词。其实数据分析是很重要的，经分析你的站PV/ip很低，那说明你的网站跳出率很高，你就可以采用分页显示，页面推荐相关的内容来降低跳出率。
6、做SEO要相互的交流才能不断的进步。经常和团队进行互动：让员工提些工作上的意见和方案，自己对团队发展的期望、希望及忧虑，参考大家的意见进行下一步工作，达到提高工作效率的目的。
7、阶段性的"总结：在做SEO的过程中要进行阶段性总结，总结工作得失，避免重蹈覆辙，迅速找准前进的方向。自己不再场，让团队的成员之间相互的讨论，畅所欲言，总结工作中的利和弊，了解成员的思想的方向和自己的差别所在，做出相应的措施做好下一步的工作。
8、勇于承担责任：百度变幻无常，网站排名起伏不定，在做SEO问题困难的出现是避免不了的，工作中出现问题时要主动地承担责任，突出员工的功劳，鼓励员工再接再厉，鼓舞士气。
9、不定期的培训：有条件的话不定期的给员工提供培训和学习的机会，更深度的去了解和应用SEO，最好的好能了解一下百度的算法，要知其然还要知其所以然，打造一个成长型的不断进步的优秀团队。
10、提高执行力：其实做SEO的方法是基础，执行力才是最重要的。一个简单的方法只要你做的足够好，那么你就能成功。对于SEO团队执行的任务和项目进行及时的考察，了解进展的情况及过程中遇到的困难，及时的想办法解决和避免那些问题。树立时间观念，提高效率，提高执行力。
