导语：如今已经有大部分九零后的新新员工进入职场工作，不得不说新生代的员工也有优秀的人才，在面对激烈的竞争当中，这一群体拥有很大的竞争优势。那么90后员工如何管理呢？一起了解一下吧。
以下分享几个管理建议：
管理员工魅力先行，亦师亦友的定位更容易拉进距离。对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的权力管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本事的领导，所以领导者可以注意多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。
增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，能够给他体现的价值。以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的`喜悦。
善用多种激励方式，调动工作积极性。激励的方式可以多种多样的，只有具有吸引力的激励方式才能够更好的对他们产生影响，而且即时的激励能够更好的产生效果。管理者可以适当调整激励方式，变成即时兑现、工作奖励即时化会更好。管理者也应当丰富多种激励手段，除了物质激励要满足之外，还需要关注员工自我价值的实现、认同感等等的需求点，比如说除了可以旅游、树立先进人物、培训、经验交流会、放假等诸多形式的个性化激励可以更好调动员工的积极性。
如何管理九零后员工以上先介绍三个方向的内容，不要一味的给九零后贴标签，任何年代的员工都会有他们的特点，我们要找到他们的特点才能够更有针对性的管理。
