随着员工在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个人力资源管理的核心，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。但是目前有很多企业却在绩效管理上出现很多问题，我们姑且把这种问题严肃一点的称作禁忌吧。
绩效考核只是绩效管理的一个管理环节，是对绩效管理前期工作的总结和评价，并非绩效管理的全部。绩效管理是对员工的行为和产出的管理，是在现有人力资源管理框架下，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的`绩效考核，对员工的行为与产出做出客观、公正、综合的评价。
二、重考核轻沟通。
绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程。一个完整的绩效管理体系包含设定绩效目标、实施计划，过程的跟踪与辅导、绩效的反馈与面谈、绩效考核结果的合理运用等内容。简而言之就是：计划、执行、考核、反馈四个部分。这四个部分是一个有机的整体，不能把它们随意割裂开来。
三、绩效考核角色错位。
企业内多数人甚至包括一些高层管理者都认为绩效管理是人力资源部的事情，由人力资源部来做是天经地义的。这显然是错误的思想，绩效管理利用有全体员工的共同参与才行。
四、绩效考核只是一种工具。
在很多管理者心中都有意无意地把绩效考核与奖惩直接划上等号，认为绩效考核就是淘汰、惩罚不合格的员工，升迁、奖励优秀的员工。这样武断地把绩效考核等同于一种工具，会让绩效管理在起步、认识、理念、执行上上的一个管理误区。
