如何提升财务领导力
企业管理需要提升财务领导力，那么应该如何提升财务领导力?下面小编为大家解答一下，希望能帮到您!
领导力，是在管辖范围内充分地利用人力和客观条件，再以最小的成本办成所需的事提高整个团队的办事效率。领导者必须具备五种领导能力：
一是感召力。这是五种领导力中最本色的领导能力。这是处于顶层的领导能力。领导者的天职是带领群体或组织实现其使命，这就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队目标。
二是前瞻力。是对于群体或组织的目标和战略制定能力，是处于中间层面的领导能力。
三是影响力。也是中间层面的领导能力，是感召力的延伸和发展，影响被领导者和情境的能力。
四是决断力。对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力。
五是控制力。与决断力同属于实施层面的领导能力。在实现目标的过程中随时都会出现新的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在危急关头能果断决策、控制局面。
具体到财务领导力，从组织层面上讲，财务影响企业的战略规划、经营管理等各方面，财务领导力对企业有很大的引领作用。同时，财务领导力是财务部门的领导者应具备的能力，卓越的领导力是对优秀领导者的要求，具备高素质的财务领导力对培养和带领高效率的财务团队具有至关重要的意义。
财务人员的基本工作是获取财务数据，确保数据的适时、真实和完整。但随着企业的发展，财务管理的复杂性和风险程度明显上升。因此对财务的要求也越来越高。财务已经不只是单纯的为业务活动和企业发展提供财务数据，财务辐射着企业的方方面面。建立一支强大的财务团队，能够从企业战略，到绩效管理、内控管理、风险管理、投资与融资管理等多角度为企业服务，显得越来越重要。而财务团队的建设需要一个理性优秀的财务领导者的专业素养和财务领导力。
财务领导能力包括三个方面：
一是反映能力，传统的财务管理强调的是事后反映，更多是合规性，而实际上我们同样需要的是对过程、业务的反映能力。
二是风险控制能力，一个具有财务领导力的领导者不仅仅具有财务专业素养及专业知识，同时需要学习相关管理知识、法律、金融等方面的知识，在法律、纪律、资金链等问题上正确决断和控制。
三是决策能力，财务领导者要对企业的整体方向有把控，财务领导力不仅仅是带领团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次。
财务领导力的发挥在工作中还是存在一些局限和阻碍的。西方国家的财务领导者属于企业的高级管理者，这对于财务领导者在整个企业管理中的地位和作用是十分重要的。只参与企业一般管理决策，不对实际运营产生足够影响，使得财务领导者不能充分发挥在企业战略发展中的`价值性和引导性。从内部层面上来看，财务体系中高素质管理人才的短缺使得优秀财务团队的建设步伐放缓。传统模式下以会计核算为主的会计人员，没有注重对其财务管理、分析决策、沟通交流等方面能力的培养，导致了高素质财务管理人才的匮乏和具有财务领导力的领导者的稀缺。
财务领导力不仅要与一般工作人员的沟通，还要求与领导、金融税务机构等清晰准确的沟通，沟通不畅很可能会使财务工作被动与不被理解，这就对于财务人员及财务管理者提出了更高的要求。
财务人员对于专业知识方面都足够重视，但对于财务领导力的思考和培养不足，通过学习和讨论，我们对财务领导力的意义和重要性有了更深入的认识和理解。同时，提升财务领导力在实际工作中也存在诸多阻碍。针对存在的问题，笔者认为提高财务领导力主要做好以下几个方面：
一、加快财务部门在企业管理中的角色转换
企业的经营发展离不开财务的支持，而在复杂的经济形势和市场环境下，财务部门对企业的战略发展、生产经营、资本增值产生越来越重要的作用。财务部门已不再是单纯的记账和财务数据的提供者，更多的加入到企业的实际运营中，这就需要财务领导者站在企业管理者的角度把控全局，发挥财务领导者的前瞻力和决断力，提高财务管理效率。同时，分析财经政策，做好财务预算和相关预测，敏锐把握机会，在关键时刻为企业发展指明方向，提供战略谋划和科学的决策建议，为企业增加经营效益和社会效益，创造企业新价值。
财务领导者的专业素养和良好的职业价值观是作为一名财务管理者的基本能力保障，在不断扩充提升业务知识的同时，加强对相关法律知识、金融管理知识、人力资源管理的学习是十分必要的。有利于提升财务领导者的内在财务领导力，有利于扩大财务领导者在整个经营管理中的影响力，有利于对企业经营过程中随时可能出现的问题和挑战做出合理准确的判断。拥有宽厚的知识面、令人肃然起敬的道德修养和超强的个人能力才能修炼为一个优秀的财务领导者，在面对企业重大经营决策或危急关头才能够果断决策控制、力挽狂澜。这也是财务领导决断力和控制力的体现。
作为一名财务领导者，艺术的沟通技巧和能力在实践工作中的作用不可小觑。精彩的沟通描述对准确表达观点，解决问题具有事半功倍的作用。企业管理依靠各部门的协作完成，因此沟通就成为顺利完成工作、推动发展进程的润滑油。财务领导者需要理清本部门的内容和重点，分析与其他部门工作之间联系，充分意识协同合作的力量，强化与企业其他部门的沟通与协作，把有价值的信息与建议贡献给企业的其他部门。加强相关知识的学习，发挥有效的沟通和领导者的感召力，塑造并提升财务领导者的领导魅力，从而成为整个企业管理中的重要合作伙伴。
四、建设培养高素质的财务团队
一个人不管多么有才能，但是集体常常会更有力量。团队对于任何组织的重要程度不言而喻。培养一支优秀的财务团队是一个财务领导者的重要工作目标。制定具体方案，重点加强对财务团队成员的专业技能、沟通技巧、工作执行力、基础判断力等方面的培训，通过自身的感召力和影响力，吸引和影响被领导者，用先进的财务理念获得更多的认同，使团队成员在不断提升自身专业素质和能力的同时，建立起成员之间的信任感和对财务领导者的忠诚，通过财务领导力把团队带入更高的水平。同时，高素质的财务团队不仅仅在于本职财务工作的处理执行和团队内部的信任合作上，财务领导者对于成员在团队外部的互动合作上应给予引导。鼓励团队成员发挥自身优势，与外部相关者之间保持良好的协作，从而提升团队工作效率，提升财务领导者引领变革的能力。
作为财务管理者，只有通过提升自身领导力和影响力，引领职能变革，才能影响企业发展思维，创造企业新价值。
