团队管理的技巧经验
导语：团队管理的技巧经验分享。激发员工的主人翁意识是员工参与管理得以实施的前提条件，采取合适的参与管理形式是员工参与管理得以成功的关键，也是提高员工参与管理有效性的强力保证。
团队管理的技巧经验
制定规则
无论什么事情，都要有依据可以支持。在团队管理中同样如此，我们评判员工是以什么依据来评判他的优秀和一般，这就需要我们制定规则来规范大家的.行为。
学会鼓励
每一个人都喜欢被赞扬，而不是被批评。在职场中我们作为管理者就要经常在大庭观众之下赞扬一些员工，激励他、认可他。
换位思考
换位思考可以应用在很多情况，要知道我们每个人都是从普通的小职员做起的，当时我们对工作的种种不满和怨言。现在在你的员工身上也同样存在，所以要学会换位思考，明白他们想要的是什么，给予他们支持。
团队管理的技巧经验
一、关注下属的职业生涯:
1、点燃伙伴的的激情,帮助其增加自信。
2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。
3、鼓励大家的自主思考力和团队协作精神。
4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。
5、放大自我格局,上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。
二、关注下属的精神需求和心路历程:
1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
2、理解信任、支持鼓励,做下属坚强的后盾。
3、科学运用表扬和批评
4、爱要讲原则、有责任,制度就是一把尺子。
5、利用下属纪念日的机会增进感情。
6、形成营销团队与下属家庭之间的互动,密切联系。
