导语：it技术团队如何管理?相信每个职场人都想成为leader，带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害，比自己优秀，但是很多能力却在你的视线之外发挥着很大的作用。
关于个性
一般来说, 比较稳妥的做法是, 管理者只在团队前展示相对中性的喜好和个人观点, 例如读书, 锻炼, 旅游, 等等. 容易引起争论的则要避免, 不要有意或者无意的.在团队面前强调, 例如对宗教,民族,社会问题比较尖锐的立场等.对于管理者来说, 包容下属以与自己不同的方式工作, 是一大挑战. 君子和而不同, 除非真的有必要, 管理者不要去干预员工的工作方式.
保持距离
并不是对每一个人好, 就能获得尊重. 尊重原则, 有效执行, 才是管理的真谛.
随时激励
每个人都需要激励. 激励有一个保鲜期, 所以要及时, 多次激励.
考核
鼓励并没有错. 但是, 不同的人有不同的性格. 有的同事, 你要委婉一些. 有的同事, 你需要直接一些. 目标是一样的, 让他们能清楚的了解你的意思, 不用去猜. 在绩效考核的时候更要说得清楚, 否则, 会产生误解.
分清楚管与不管的界限
团队日常管理
项目管理
绩效考核.
招聘新员工 ( 其中于技术相关的部分, 一部分的建议权 )
晋升, 加薪, 解雇等方面的建议权.
提高员工参与度的方法:
外围的事情, 可以由”民主”决定.
日常的工作, 比如Code review也可以由员工参与
指定规则前, 征询大家的意见.
关于招聘的考量
技术能力满足基本要求
做事风格与团队匹配
沟通能力
工作努力.
员工的本性很重要, 将来的塑造过程中很难改变.
