关于团队合作的经验分享
导语：关于团队合作的经验分享。要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
关于团队合作的经验分享
一、团队中的个体重要性
团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他独立特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的"水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。
二、建立完善的团队管理体制
有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
三、建立完善的团队管理体制
有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
四、团队凝聚力
定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有一点矛盾，但可以通过一些户外拓展训练或者活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点每个团队都应该有一个合适的团队户外拓展活动计划，来从整体上规划团队短期和长期的活动。
关于团队合作的经验分享
合理筛选成员。
组建团队不要随便选择团队成员，必须考虑对方是否具备友好随和的性格、杰出的专业能力、勤奋谦逊的学习习惯和积极踏实的劳动态度，不具备其中任意两项者不予选择。
明确传达目标。
组建人一定要明确告知每一个成员这个团队的目标，而且最重要的目标只能有一个，其它目标只能是次要的，无法兼得的情况下需要放弃，不能让团队成员模棱两可无所适从。
掌握成员个性。
领导人要具备洞察人性的能力，多跟团队中的每个成员接触，迅速掌握他们的个性，为接下来的知人善任打基础，不要摆出高高在上的架子让成员敬而远之，增加了解难度。
制定详细计划。
团队合作必须系统地制定实施计划，包括工程总时长、工程分期方案、成员任务分配明细及各项步骤成本预算等等，还要帮助成员理解到位，不能丢一本计划书给成员就了事。
善用辅助工具。
团队领导人自己要先熟悉关于完成团队目标所需要的各种辅助工具的功能和操作方法，并教会每个成员使用，特别是有些软件辅助工具，最好求助电脑技术部同事进行专门培训。
进行有效沟通。
在团队合作的过程中，如果成员之间需要沟通交流，应该抱着互相尊重的态度，使用通俗易懂的语言，并将自己的相关操作细节讲述清楚，建立默契，不要争辩或者贬损对方。
正确化解矛盾。
领导人对待成员要一视同仁，还要经常注意观察团队氛围是否有异常，如果有，要及时处理，成员之间产生矛盾时要先平息自己的怒火，想想对方的不可替代性，然后主动示好。
