快好知 kuaihz

认识投机市场之股票风险管理

认识投机市场之股票风险管理

投机市场之股票风险管理

风险管理:我的理解是通过一定的方法将不可控风险转化为可控风险或者尽量减少不可控风险发生时带来的损失。

投机市场是具有风险的,这个大家都是知道的,不论你在哪里买入都会面临亏损的风险,只是亏损概率的大小不同而已。我们做风险管理的目的就是找到一个相对比较安全的地方来尽量减少亏损的概率。

在我看来股票市场中风险来源只有一个:那就是价格风险或者说成本风险。

股票市场风险管理有三大阶段:事前风险管理、事中风险管理、事后风险管理,其中我最推崇事前风险管理,曾今用过一句很幽默的话来形容这三大风险管理阶段:这就如同事前不带套,事后乱吃药,实在不行还能去医院!

一、事前风险管理

1.买入位置,所有的买入位置都应该在回调时。

一个股票飞涨时大多数人会失去理智,脑子一热就去买,买了之后发现买在最高点,这不是很搞笑么?这一点肯定会有很多人会反驳,好多股票涨了又涨,追涨买多好啊。你要知道这样的牛股就如同我们生活中的成功人士虽多,但背后牺牲的人更多,长得像牛股的股票会有很多,但最终牛股只有那么几个,绝大多数股票都只是跟风上涨而已,不要被一两只疯涨的股票迷惑了。

2.大盘形态,大盘大势不能是下跌的。

大部分股票最终的走势都是和大盘一致的,或许会有极少部分股票逆大盘而动,从概率上说,这是小概率事件,你实在要去做小概率事件那也没人阻止你,总会有一些榜样来吸引你去犯傻。有句话叫:别为了拿一粒糖冒着被扇耳光的风险!!!大盘从6000点跌到1664点不是一天跌出来的,从998点涨到6000点也不是一天涨上去的,难道错过了998点的买入机会,就代表你踏空了吗?

3.买入相对价格不能太高。

之所以说相对价格,那是因为不同的股票价格肯定不同,我不能说买茅台的风险肯定比买中国石油的风险大,这是没有根据的。相对价格只和股票自身以及同板块的股票价格相关,比如你觉得是一个已经跌了80%之后的股票企稳的股票风险大还是一只已经翻了几番的股票风险大?和同行业股票相关是指股票市场中会存在比价效应,举个例子:如果茅台已经翻倍了,五粮液才刚刚开始上涨,那么买五粮液相对来说更安全。

上面的成本风险问题在此一次性说清楚,股市中只要你成本还是正的,就有亏损的风险,因为股票也可能一文不值。所以股市中当你买入的股票已经翻倍之后就先减仓一半,(把自己的本金从股市取出来,干什么都行!!)这时候成本已经是0或者负数了,你还有什么好担心亏损的这个事呢?翻倍这个事在现在估计比较难,但这在牛市中是很常见的",我很难想象用这个方法经过07年的大牛市最后会亏损,或许是人总会贪心不足吧。

4.认真选好股票然后买入。

不管说多少风险管理最终都要落实到具体股票的买卖上,世界级的大师选股技术都很牛,如果你不知道如何选股,那就去看看牛股走势图,把它们的走势图全部截图保存,甚至背下来,你总会发现其中的奥秘。

一个板块中龙头股的风险总是风险最小涨幅却是最大的的一只,这不是与上面的回调买以及相对价格要低违背了?非也。龙头股也是要调整的,很少有龙头股一开始就直接翻倍,在它回调的时候买入就行了。

二、事中风险管理

这里只有一个方面,那就是仓位控制,仓位控制看起来简单,其实很难,一个原则就是上涨概率越大的地方仓位越重,越小的地方仓位越轻。那有朋友问看不懂咋办?看不懂的地方就不要去投入仓位,这样也许可以省点钱给你儿子买奶粉!!!

震荡走势中有水平的可以进行T+0买卖,但一定要注意仓位控制,不然很可能一个小卖点让你错失大牛股。这样长久地小仓位T+0才能持续地降低持股风险,后面成本会越来越低。不会的还是按照上面的越涨越抛,这样也可以。

那种看起来非常复杂的资金管理方法我不建议大家去使用,一般人也做不到。

三、事后风险控制。

一定要记得止损。不管多么看好的股票,在跌破重要支撑位时记得止损先出来,至于什么是重要支撑位置需要去学习,比如很简单的平台盘整中,一旦跌破平台最低点就要走,至少要走一部分,这样也许会被骗,但至少不会严重亏损。

还有玩短线就按短线的规则去做,不要被套就成了中线,严重被套成了长线。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:认识投机市场之股票风险管理  风险管理  风险管理词条  投机  投机词条  认识  认识词条  股票  股票词条  市场  市场词条  
综合管理

 初入职场该如何与同事相处

初入职场该如何与同事相处刚刚参加工作或者新到一个单位,应该如何与周围的同事相处,这对新走上工作岗位的年轻人来说极为重要。学会与人相处,可以让你少走弯路,尽早成功...(展开)

综合管理

 经理的素质包括

经理的素质包括导语:经理的素质包括哪些呢?职业经理人应具有较高的素质,以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为,职业经理人应提升以下能力。职业经理人存...(展开)

综合管理

 如何实施绩效管理

如何实施绩效管理导语:一个企业的绩效管理涉及到运营是否可以正常进行,这里就说说企业应该如何如何实施绩效管理?1、取得高层管理人员的支持绩效管理是企业管理的一个重...(展开)